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全过程工程造价咨询管理的要点及优化

措施

摘要：现阶段，在全过程工程造价咨询管理过程中，相关咨询单位需要明确

工程造价咨询管理的核心内容，严格把控施工成本，并结合建筑工程的全生命周

期科学评价、评定各项要素，合理选择工程造价咨询管理方法，全面提高工程造

价咨询管理工作质量和效率。

关键词：全过程工程造价；咨询管理；要点；优化措施

1全过程工程造价咨询管理的重要性

全过程工程造价咨询管理是指在建筑项目的整个生命周期中，对工程造价进

行咨询和管理的过程。它涉及到项目的预算编制、招投标控制、合同管理、支付

审核等一系列工作。全过程工程造价咨询管理的重要性体现在以下几个方面：

（1）控制项目成本。全过程工程造价咨询管理能够对项目的成本进行全面控制。

通过对项目各阶段的预算编制和控制，可以及时发现和解决成本超支的问题，避

免造成财务风险。同时，全过程管理还能够提供对成本的实时监控和分析，确保

项目在合理的成本范围内进行。（2）提高项目效益。全过程工程造价咨询管理

可以帮助项目方在项目的各个阶段做出正确的决策，从而提高项目的效益。通过

对项目的成本和效益进行评估和分析，可以确定最佳的投资方案，降低项目风险，

并提高项目的回报率。（3）保证工程质量。全过程工程造价咨询管理不仅关注

项目的成本，还关注项目的质量。在项目的各个阶段，通过对合同管理、支付审

核等工作的监督和管理，可以确保项目按照合同要求和质量标准进行，减少工程

质量问题的发生。

2全过程工程造价咨询管理的要点

2.1决策阶段

在建筑工程造价决策环节中，该阶段主要是指建筑工程项目的可行性，通过

可行性对其进行深入分析的重要阶段，其中该阶段也是对全过程工程造价的控制

的主要阶段，只有充分保障建筑工程项目的决策行为，才能够在工程造价控制中

存在对不符合标准要求的工程项目进行治理，同时在建筑工程项目开展工作过程

中，有必要减少不必要的成本支出，节约人力资源。除此之外，只有工作人员按

照严格的标准要求对建筑工程项目的工程造价文内容进行仔细阅读，才能够防

止因为内容遗漏与疏忽的情况，导致建筑企业造成经济的支出，所以这就必须在

工程造价时要双方签订协议，在各双方就项目价格取得一致性以后再重新签订，

唯有如此方可减少成本资源的浪费与资金的投入。

2.2设计阶段

建筑工程项目的投资控制直接贯穿于整个建筑工程项目建设，全过程工程造

价咨询管理在前期设计阶段中对建筑工程进行造价控制，这可以达到事半功倍事

的作用，在方案选择与方案比选方面十分关键。通过对施工设计方案与施工资料

的比较，能够帮助企业寻找更为合理的设计方法，同时也可以利用经济效益因素，

地上、地下钢材含量与混凝土等，避免了在设计时产生无谓的损失，由此能够实

现减少成本与改善设计的目的。

2.3招投标阶段

全过程工程造价咨询管理在招投标阶段的管理事项相对复杂，相关咨询人员

需要在此阶段为招投标双方提供多元化的造价咨询管理服务，打破信息孤岛，协

助各方业务交流和信息共享。因此，专业咨询单位应与建筑企业、施工单位等参

建主体加强协作沟通，及时评估相关招标单位、投标单位的营业资质，在提供服

务的同时帮助各方了解建筑工程招投标的开展情况。专业咨询单位应在工程造价

咨询管理过程中协助参建各方评估施工预算，编制招投标文，并及时跟进招投

标文件在各个阶段的评审状态。另外，专业咨询单位还需要结合建筑工程的施工

流程和招投标指南，明确合同签订双方在招投标管理过程中应当履行的职责和义

务，并为双方分别提供合理可行的管理建议，为其解决施工索赔问题、保障自身

合法权益等提供帮助。

2.4施工阶段

建筑工程施工阶段的管理控制主要包括了合同、进度款与签证的管控。建筑

工程项目中的施工阶段在工程项目与造价控制的工作中十分重要，其主要目的就

是为了保障建筑工程项目在开展实施工作中的重要性。因此，在工程项目中工程

造价在有效控制的过程中，施工单位中相关负责人必须对相关工作人员的岗位与

分工进行有效划分，将责任完全落实在工作人员中，使其在开展工作时充分明确

在工程造价管理工作中的基本责任，以及在合理约定期限内实现各自的基本责任

目标。与此同时，当具体项目任务完成以后，也必须与经过造价委员会审核的具

体项目任务做出明确对比，从而在合理的约定范围以内确保了工程造价的管理进

行得合理有效。如果一旦发生了工程造价支出的现象，就应该责令相应的责任人

对他们进行及时查看，找出其出现的情况，