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某学院娱乐嘉年华组织策划案例分析

摘要:本调研分析了某学院“娱乐嘉年华活动”,对其活动的背景、活动内容、组织结构、服务体系和志愿者工作职责分配进行了一定程度的总结。

关键词:娱乐嘉年华;活动内容内容;服务体系

一、活动名称:娱乐嘉年华

二、活动背景:

团学社为学院做出了很大的贡献,但部门与部门之间交流不多。团学社的成员把大部分的课余时间都献给了工作。

三、活动主题:LETSSHINE

四、服务体系

团学社在校园文化建设中发挥了积极的作用,展现了我校大学生的精神风貌,本活动的服务目的在于锻炼大学生的能力,提高大学生的合作能力。

同时,本社在服务体系的搭建分为三个部分。第一个部分为是确立本次活动的服务对象和标准。第二部分是运作整场活动的内容,包括对活动开始的时间、过程以及细节问题如何处理。第三部分

五、主办单位:旅院规划系

六、协办单位:

旅院规划系团总支

旅院规划系学生会

旅院规划系社联

七、活动时间:2012年5月4日

八、活动频率:每年--次

九、活动对象:全体旅院规划系团学社成员

十、活动定位:丰富团学社成员课余生活,促进各部门交流的一次游戏活动

十一、活动地点:旅院精致馆

十二、活动内容:

1、活动以晚会节目形式串联,中间插入互动游戏环节。

2、晚会节目方面,各部门根据实际情况出节目,能者多劳,人数不限,形式不限。由于我们的活动纯属娱乐,因此建议各部门出团体节目,体现部门成员

之间的团结协作精神,增进了解,升华友谊。

3、各部门在2012年5月1日前上报本部门节目。

4、三个节目之后,进行“歌词接龙”游戏。

游戏规则:每个部门出一个人共计15人,分成3组,每组5人。歌词接龙游戏与成语接龙游戏类似,在第一人唱出歌词后,第二人以第一人唱出歌词的最后一个字,作为自己所唱歌词的第-一个字(只需音相同就行),第三人以第二人唱的最后一个字为自己所唱歌词的第一-个字,唱出歌词,以此类推。在小组分好后,再现场抽签决定小组出场顺序,每个人在上一人唱出歌词后10秒之内唱出下句歌词,第一-句由主持人给出(一句歌词不能重复唱出)。若没能在10秒之内唱出歌词,将被淘汰并接受相应的惩罚。(充气棒)每小组直到只剩一个人时即宣布结束,最后一人为小组胜者。

5、六个节目之后,进行“你来比划我来猜”游戏游戏规则:顾名思义,这个游戏需要两个人合作,一一个看着词语比划、提示,

另一个同学来猜成语。

a、提示时不能透漏成语中的任何-一个字。

b、可以用动作、表情提示。如果提示出现词语中的任何字,该词语作废。

c、每组游戏的时间为--分钟。猜出词语最多的部门获胜。

6、九个节目之后,进行“箩卜蹲”游戏

游戏规则:每个部门出一个人共计15人,分成5堆,每堆3人,每堆人手牵着手围成一圈,给每堆人以颜色命名,任意指定一堆萝卜开始统一下蹲,同时还要念词,再指定别的萝卜堆做同样动作,目标要一致,依此类推。以一实例加以说明。有红、白、黄、紫、蓝五堆萝卜,白萝卜先蹲,蹲的时候念“白萝卜蹲,白萝卜蹲,白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一-样要念念有词,之后他们可以再指定下一个萝卜堆。

全部节目表演完之后,大家合唱一首歌曲结束。

十三、组织结构

1、工作部门的设置,根据组织目标和组织任务合理设置。确定工作部门的需要去掉这个部门的职责,做到职责与权力相一致。

2、工作部门的等级,在一个组织中,分权和集权是相对的,采取何种形式应根据组织的目标、领导的能力和时间安排。

3、管理层次和管理幅度。一般的组织管理层次分为决策层、管理层和执行层等。管理幅度又称管理跨度,主要取决于需要协调工作量。管理层次和管理幅度取决于特定系统环境下的许多因素:管理人员的工作量、性格、个人经历、授权程度等;工作的复杂性;信息传达速度的要求:下级的工作能力;工作地点远近。

十四、志愿者工作职责分配

宣传组负责部门:宣传部a、采集活动照片和新闻

场务组负责部门:文体部a、负责活动现场的布置和活动期间舞台音箱设备的操作;

b、互动游戏环节现场气氛的渲染

礼仪组负责部门:礼仪队a负责活动现场礼仪活动;b、互动游戏环节颁奖纪律组负责部门:安全部,维权部:活动期间,负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况。

迷笛音乐节策划管理分析

摘要:本文简要介绍了迷笛音乐节的策划方法、并对迷笛音乐节的管理理念和模式进行了浅析,随后对迷笛音乐节存在的同质化严重的问题提出了相应的解决方案。

关键词:迷笛音乐节;策划;管理;解决对策

迷笛音乐节的策划方法一般为SOP流程设定,一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分:1、活动目的和目标;2、活动时间和主题;3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图);4、活动的推广计划;5、客服需知;6、活动成本和产出。

迷笛音乐节是一个十分庞大

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