国有企业业务接待管理办法(全新经典版).pdfVIP

业务接待管理办法

第一章总则

第一条为规范（以下简称“公司”）业务接待管理，厉行勤

俭节约，反对铺张浪费，加强党风廉政建设，根据中办、国办《党

政机关国内公务接待管理规定》和《XX省省级党政机关公务接待

经费管理办法》《XX省国有企业商务接待管理规定》，依据中央和

省市关于加强和改进作风建设相关措施规定，贯彻落实《XX市市

属出资企业负责人履职待遇业务支出管理办法》，参照《业务接

待管理办法》，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称业务是指出席会议、学习交流、考察调

研、工作检查、执行任务、商务洽谈、外事交往、请示汇报工作

等业务活动。

本办法所称业务接待是指在业务活动中发生的接待工作，分

三类：商务（在商业谈判或商业合作中接待客户、合资合作方、

经贸联络考察团组的业务接待）、外事（在涉外事务工作中的业

务接待）、公务（在学习交流、考察调研、检查指导、请示汇报

等工作中的业务接待）。

第三条业务接待费是指在业务接待活动中需要合理开支的

费用，接待费用开支范围包括接待工作用餐、交通费和其他费用。

第二章接待原则

第四条业务接待应坚持以下工作原则：

（一）务实节俭。接待工作本着主动、热情、务实、从简的

原则，勤俭节约，杜绝浪费，尊重少数民族风俗习惯。

（二）事前审批。接待事项需事先按规定程序进行审批。

（三）预算管理。接待费用实行预算管理、总额控制、按规

定列支。

（四）监督检查。监督检查。公司综合办公室、纪检监察专

员定期监督检查业务接待工作开展情况，确保严格执行标准制度。

公司业务接待工作接受上级单位的检查指导。

第五条业务接待按照业务类别实行台账管理，台账应注明

接待时间、接待对象、接待标准、接待人数、陪同人数、实际发

生金额等内容。

第六条开展接待工作需注重仪表形象和言谈举止，做到热

情周到、大方得体、务实高效，树立公司良好形象。

第七条无公函（或邀请函、电话记录）的商务活动和来访

人员不予接待。

第三章职责任务

第八条公司综合办公室为公司业务招待费归口管理部门。

具体负责业务接待费用预算管理、过程控制和流程审批，并建立

健全业务接待费台账。

第九条公司其他部门积极协助配合公司开展好接待工作，

具体负责本部门对口业务接待活动。

第十条按照对口接待原则，承办部门具体负责组织实施。

第十一条业务接待承办部门事前要如实填写《业务招待费

审批单》，经分管领导审批、综合办公室审核后，报综合办公室

分管领导、总经理和董事长审批；因出差等特殊情况不具备事前

审批的，应先电话报批，到岗后3日内完成补批手续。

第十二条公司财务管理部具体负责接待费用预算审核、办

理费用报销等工作。

第四章费用管理

第十三条预算管理

（一）根据生产经营计划和实际需要，参考上年度业务接待

费执行情况，综合办公室会同财务管理部合理提出本年度业务招

待费预算定额，经公司总办会批准后，纳入财务年度费用预算。

（二）业务接待费实行预算分解管理，根据各部门业务性质，

下达年度业务招待费指标，严格执行费用指标，原则上年中不再

调整。

第十四条接待标准

（一）公务接待：接待对象应当按照规定标准自行用餐，公

司可以安排工作餐一次,工作餐执行每人每次150元标准。且严

格控制陪餐人数，接待对象10人以内的陪餐人数不能超过3人；

接待对象在10人以上的，陪餐人数不能超过接待对象人数的三

分之一。

（二）商务接待：公司开展商务招待，省内招待每次人均最

高不得超过人民币400元（含酒水），省外招待每次人均最高不

得超过人民币500元（含酒水），不得提供高档酒水，白酒每500

毫升、红酒每750毫升不得超过人民币400元。接待对象5人

（含）以内，陪餐人数一般不得超过3人；超过5人的，超过部

分陪餐人数原则上不超过接待对象的二分之一。

（三）外事接待：外事接待按照公务接