海纳新成立房地产公司HR指引(1).docVIP

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第十二章

新成立公司HR指引

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04.１2.20

Ａ/0

李坤

张朋

杨彦

新成立公司人力资源指引

ＨYＰERLＩＮK\l”组织架构关于组织架构

ＨYPERＬＩNK＼l人员配备＂新公司人员配备

HYPERLＩNK\l”团队新成立团队的运作

HYＰEＲLＩＮK\ｌ”职务＂职务任免及董事会组成报批程序

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２。新公司人员配备

２.1由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人;第一负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。

２．2总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理(总办)和财务经理（财务部）,实际人选由第一负责人与上述部门协商确定，形成新公司初期核心管理班子.上述两位经理必须在总部有1年以上的工作经历或者在总部交流工作1—３个月时间。

2。3由总部人力资源部为主,新公司第一负责人、行政人事经理、财务经理、总部规划设计部、工程管理部参与，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作新公司营销的第一步，整体包装接受企划部指导.招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员.招聘人员将组成新公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个月时间。

2．4新公司地域市场的前期调研,新项目的市场定位,项目可行性论证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有总部设计工程部做,也可能由新公司做，关键看新公司何时可以开始运作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后,新公司就可以开始介入。但新公司核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工作中来,一旦土地协议签订，该核心管理班子也开始全职投入.

2。5新公司招聘的负责人力资源工作的专职人员必须在总部人力资源部参加培训和交流工作１－3个月。

2。６招聘人员根据需要安排到总部进行集中入职培训，然后到总部、各分公司对口部门

进行在职培训，工程，设计，销售方面的主要人员开始随总部相关部门一起，参与项目前期工作。该培训根据项目前期工作的进度来确定时间长短.

2.7项目前期工作总体思路明确后，培训结束，具体工作逐渐由总部转交到新公司各部门手中,普通职员的招聘由新公司行政人事经理负责执行，总部人力资源部指导。

2。８普通职员的培训工作在总部培训组的支持下进行。

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5。关于新职员招聘模式

新项目的驱动对人员需求仅仅靠集团内部调配是远远不够的，在项目所在地利用本地资源,进行人员招聘是必然的。以下新项目人员招聘模式作为招聘操作参考：

HＹPERLINK＼l＂招聘职位”招聘职位、HYPEＲLINK＼l”招聘甄选原则招聘甄选原则、HYＰEＲLＩNK＼l招聘方式的选择和时间预测招聘方式选择和时间预测、HＹPERLINK\ｌ”招聘人员的组成与基本操作程序”招聘人员组成和基本操作程序、HYＰEＲLＩNK＼l＂招聘活动宣传推广招聘活动的宣传推广、HYPERLIＮK\l”招聘活动的操作计划表与意外情况处理”招聘活动的操作计划表与意外情况处理、HYPERLＩNＫ＼l＂费用预算招聘费用预算。

５。1招聘职位

从新项目人力资源配置结构考虑,面向当地招聘的主要职位是专业技术人员与基层管理人员。高层管理人员及负责财务、人力资源的岗位由集团调配。

前期招聘岗位主要为:

岗位

职责

编制（根据项目规模调整）

项目发展人员

项目手续办理

1人

设计人员

组织项目设计

5人

工程管理人员

施工现场管理

3－４人

审算人员

项目预算编制

２人

营销人员

市场监控与研究

2人

财务人员

公司财务管理

２人

行政人员

行政与人事管理

1人

5。2招聘甄选原则

新项目职员本地化,年龄上年轻化（以不超过3０岁为限)，学历要求在本科水平——具备这种特征的人比较善于接收新事物,公司对其的培养期会相对较短.

在具体筛选简历和面试时，主要注意以下几点：自我学习、适应、沟通、团队合作能力。

５.3招聘方式的选择和时间预测

在招聘方式的选择上,将以海纳-（项目名称）专场招聘会和网络招聘相结合。一方面，

大型现场招聘会(建议在当地较高档的会议场所举行,类似校园招聘推介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求,同时还可以扩大海纳在当地的品牌影响力;另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短暂的，辅以网络招聘，长期传达海纳招聘信息，进行日常招聘.

这种方式需要在一段时间内实施高密度的招聘广告投放,要求有专职人员进行操作