人力资源部月度工作计划.pdfVIP

人力资源部月度工作计划

人力资源部月度工作方案1

20xx年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，

重点关注部门工作是否能够与公司进展目标匹配，支撑公司业务实现

的而绽开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯

实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基

础上，侧重对职位体系梳理，员工力量提升，岗位绩效考核和薪酬优

化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人

才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。

一、公司人才队伍建设

1、健全完善各项制度。

逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将依

据公司的实际状况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作

流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源

规范化管理。

2、建立职位等级关联体系。

依据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、

部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清晰，

并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为

补充完善设计“薪酬管理制度”供应基础依据。

1/13