时间管理培训教材.pptVIP

时间管理1谢谢阅读-6-2

认识时间障碍分析怎样运用时间掌握多种有效控制时间的工具订出行动方案课程目的2谢谢阅读-6-2

时间管理的错误观念时间管理只是常识只要我把工作做好，我的时间管理应当还不错我在压力下体现很好，时间管理会令我失去我的优势我有使用计事本和行事历，这还不够吗？3谢谢阅读-6-2

这个课程带给大家最

重要的讯息是………...不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休明白自己问题所在,你们需要作出怎样的决定,及你可以做些什么和要做些什麽4谢谢阅读-6-2

认识时间障碍5谢谢阅读-6-2

什么是时间杀手?6谢谢阅读-6-2

时间杀手的分类7谢谢阅读-6-2

时间杀手的分类8谢谢阅读-6-2

人最轻易掉进的时间陷阱工作欠目的，优先次序不明确危机管理能力微弱多项工作须同步进行自我组织问题外界骚扰无力拒绝规定不能有效授权迟延工作会议9谢谢阅读-6-2

要懂得管理自己，

首先要认识自己10谢谢阅读-6-2

要管理好自己吗?抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯 签订目的妥善计划分派时间权衡轻重权力下放自我约束持之以恒11谢谢阅读-6-2

订立计划12谢谢阅读-6-2

签订计划以掌握时间运用企划的概念-确定计划?订好长期目的,以及的短期目的?根据目的的轻重,安排优先次序?弄清晰个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”?以目的,优先次序,理想工作时间表表达这三块积木为基础,想好一天的计划13谢谢阅读-6-2

?目的是行动的导航灯!为何需要目的？14谢谢阅读-6-2

成功就等于目的，其他的一切都是这句话的注解。－－美国潜能大师伯恩·崔西语为何需要目的？15谢谢阅读-6-2

哈佛大学有一种非常著名的25年跟踪调查：对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人，调查发现：27%的人没有目的60％目的模糊10％有清晰但较短期的目的3％有清晰且长期的目的为何需要目的？16谢谢阅读-6-2

25年后调查发现：27%的人没有目的60％目的模糊10％有清晰但较短期的目的3％有清晰且长期的目的为何需要目的？社会的最底层，埋怨整个世界社社会的中下层面安稳地生活与工作成为各行业的专业人士成为社会各界的顶尖人士17谢谢阅读-6-2

长期目的:个人目的-与否有有关健康,休闲和营养等的目的?事业目的长期的目的应当是可以鼓励自己和推进自己!!!18谢谢阅读-6-2

短期目的项目计划(例如推行–新系统)平常运作计划(编写每月生产汇报)每周的行事安排每日的需要完毕的工作短期的目的应当是现实的!19谢谢阅读-6-2

“剥洋葱法”“多叉树法”分解目标20谢谢阅读-6-2

Specific-明确的Measurable-可以量度的Achievable-可以到达的Realistic-实际可行的TimeBound-有时间性的计划目的21谢谢阅读-6-2

命中是偶尔的，打不中是必然的！如果没有目标22谢谢阅读-6-2

浩君的故事一、明确的目标

二、工作排列优先次序23谢谢阅读-6-2

你是怎样编排时间计划？一、年度计划－甘特图

二、周计划－执行事项清单

史蒂芬·柯维博士－“与时间有约”24谢谢阅读-6-2

TODOLIST-执行事项清单25谢谢阅读-6-2

TODOLIST-执行事项清单每天做每天同一时间做将优先次序写下由最重要的事情写下26谢谢阅读-6-2

辨别优先工作27谢谢阅读-6-2

最重要的是我们必须常常把最重要的事列为最重要

Themainthingistokeepthemainthingthemainthingatalltimes-哲学家施格兰28谢谢阅读-6-2

理想的工作时间表1/要有正面的工作态度2/留心自己的体现曲线3/预留自己安静的时间4./运用工作日志29谢谢阅读-6-2

请记着:巴雷德“80/20”定理30谢谢阅读-6-2

看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目的?能不能早点开始?有无任何让你分心,以致无法完毕目的的事情?,能不能早点开始?你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当日的重要目的完毕到什么程度?你会照着优先次序的书面计划做事吗?你在合适的时间做合适的事吗?你在怎么处理不应当做的事?可不可以授权?手边的工作要怎样做得更有成效,更