公司综合管理核心制度.docVIP

企业规章制度

总则

一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合企业实际情况，特制订本制度。

考勤

二、职员应自觉遵守企业要求作息时间，按时打卡。

三、早晨：9：00——18：00

上班时间5分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超出2小时者，视为旷工。

四、任何类别请假全部需部门经理事前同意，如遇紧急情况，应在1小时内电话通知。

行为规范

五、职员对待用户保持良好态度，如遇用户不合理要求能够请部门经理来协调处理。

六、企业内部电话系业务电话，仅供工作之需，不得私用。

七、上班时间不准聊私人QQ、打游戏，不准干和工作无关事情。

八、保持办公区域清洁、卫生，个人办公台面整齐、美观。

九、职员辞职需提前30天以书面形式通知企业，经同意后方可离职。

十、天天最终离创办公室人员需检验门窗、电源，作好防盗、防火安全工作。

奖励和处罚标准

十一、奖励

1、每个月评月度优异职员一名，当选者奖励100元（部门经理以上不参与）。

2、对企业经营、管理等制度提出好提议，一经采纳实施每次奖励50元。

3、检举违规操作或损害企业利益，每次奖励50元。

十二、处罚

1、第一次迟到不罚款，第二次迟到罚款十元，三次（含第三次）以后每次罚款伍拾元。

2、事假按本人日均工资计扣；病假按本人日均工资50%计扣（2天以上病假需有医院病假单，不然按事假实施），事假或病假停发当月全勤假。

3、旷工按本人日均工资200%计扣（月度累计旷工3天，整年累计旷工10天视为自动离职）。

6、未经许可，私自私用企业设备做私活或损坏企业设备财产，按实际损失200%扣罚。

7、因为职员缺乏责任心而非设备原因造成产品损坏或报废，按实际损失扣罚。

8、召开正式会议时无故缺席者，中层每次罚款100元，职员每次罚款50元，如遇紧急情况须事先请假。

十三、加班

1、全部加班及值班须事先取得部门经理同意方可进行（职员加班，须取得部门领导同意，并在2日内由总经理签字确定，填写加班申请表，如有虚假，将追究部门领导和加班人双方责任，设计人员加班不给其加班费，企业以设计稿分成或奖金方法给对应工资补助）。

2、国家法定节假日加班或值班，可获100%等时带薪补休。

3、除即时补休外，延后补休时间实施参考请假程序办理，方可补休。

十四、请假

1、职员请假，应事先填写请假单，一天以内由部门经理同意（请假单附在考勤表后）。因故不能立即请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未推行请假手续或未按准假手续要求而休假者，一律按旷工处理。

2、职员请事假须注明事由，事假超出5天者，扣除对应休假；病假超出3天者，必需提供正规医院诊疗证实。

3、婚假7天，节假日除外，计薪。

4、直系亲属身故，丧假3天（本人直系亲属，指本人和配偶双方父母、儿女、本人之配偶），节假日除外，计薪。

生产部管理制度

依据企业管理模式及生产部特点制订此管理制度：

车间主任岗位职责

1、企业总经理领导下，全方面负责车间各项管理工作。

负责车间生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。

组织实施企业下达生产计划，全方面完成生产任务。

负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。

负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

负责管好、用好、维护、保养好设备、器械。

负责车间职员日常管理，不停提升职员综合素质。

8、对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。

9、有权调整车间内劳动组织和调配职员。

10、有权按相关要求对车间职员提出奖惩提议。

11、有权对车间条件无法满足制造质量要求生产计划提出申诉和修改意见。

车间班长岗位职责：

在车间主任领导下，负责本组生产和行政管理工作。

2、依据车间下达生产任务和作业计划，安排好各岗位生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组物料损耗和回收率指标落实和考评。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交予车间主任。

4、加强本组生产质量控制和管理，负责要求本组职员严格实施岗位标准操作程序，确保产品质量。

5、负责本组安全生产，每日下班前，作好水、电、门安全检验工作。提醒检验职员正确着装（工服及拖鞋）。

6、组织全组职员管好、用好、维护好设备，实施分工到人职责，将分工情况上报车间，并检验落实情况。

7、负责管理本组批次生产统计，确保统计正确、立即、完整交接。

8、负责检验本组职员搞好卫生区卫生、个人卫生和画面卫生，督促职员严格实施画面卫生管理制度。

9、加强本组劳动纪律管理，起好模范带头作用。

10、负责实施质量职责中相关要求，加强本岗位质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

操作手岗位职责

1、服从