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森林抚育施工组织设计

施工组织设计

工程概况：

（1）总体概述

本项目工程为：

工程建设单位：

工程地点：。

该项目实施后对生态环境有所改变，改善自然条件具有长远意义，能够创造良好的生态效益、社会效益和经济效益。

（2）工程内容

该项目施工面积共5000亩，全部为森林抚育。主要工程量如下表：

镇

村

面积(亩)

作业小班数（个）

合计

（3）、编制依据及技术规范

1）《财政部国家林业局关于开展2010年森林抚育补贴试点工作的意见》（财农[2010]113号）；

2）《国家林业局关于印发森林抚育补贴试点管理办法和中幼龄林抚育补贴试点作业设计规定的通知》（林造发[2010]20号）；

3）《韶关市林业局、财政局关于转发广东省2010年森林抚育补贴试点实施方案的通知》（韶林[2010]148号）；

4）《森林抚育规程》，GB/T15871-2009；

5）《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3-2001；

6）《森林采伐作业规程》，LY/T1646-2005。

2、施工项目组织架构

（1）项目部决策层由项目经理、技术负责人组成。

（2）项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和本单位负责，技术负责人协助项目部经理分管施工管理和技术工作。技术负责人主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。

（3）项目部在全公司范围内抽调精兵强将组成，下设5个班组，即工程作业组、工程技术组、质检安全组、物资组、财务组。

（4）工程作业组：负责抚育现场的施工作业管理，包括人员组织调配、作业进度控制、安排和现场作业工效监管等。

（5）工程技术组：承担工程技术管理、施工组织设计的编制、施工技术交底、各种技术文档及工程技术事务，下设测量队负责工程测量、校核、检查及竣工资料整理。负责组织工地现场调度指挥、协调督促检查施工计划完成情况，解决施工中出现的各种干扰，根据月计划制定并下达旬、日作业计划，收集日完成量报表、记录施工日志等职能。

（6）质检安全组：监察和督促工程的质量和安全事务及各阶段的工程质量验收。

（7）物质组：负责施工车辆的运行、管理、维护；苗木供应、计划管理、物质、材料的供应。

（8）财务组：设经营预算人员承担合同管理、价格调整、计划的实施和管理、支付申请、统计结算、拟定经营规划等工作；设专业财务人员负责工程财务管理；并负责劳资管理、人事管理、行政管理、对外接待、日常生活和保障等职能。

幼苗。为确保幼龄林抚育的成果，必须把森林保护落实到人，加强护林防火巡山，防止有害林木培育行为的发生，定期排查火灾隐患，做好林分病虫害的监控预测。在抚育面积较大、连片的林地，竖立宣传牌，将建设项目名称、范围、面积、措施、建设单位、护林员等内容标上宣传牌。

7、施工进度计划及进度违约赔偿方案：

（1）施工进度计划：

1）本工程招标文件要求，在60日历天内完成本工程项目。

2）工程计划进度。根据本合同总工程量和有效工期，计划日平均投入作业工人约50-80人，可在规定的工期内完成全部合同工程。

（2）进度违约赔偿方案

乙方未能按合同规定的日期完工，从逾期之日起每日按合同总价3‰的数额向甲方支付违约金；逾期半个月以上的，甲方有权终止合同，由此造成的甲方经济损失由乙方承担。

投标人签字盖章：