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企业集团财务管理形考任务1-5答案

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企业集团财务管理形考任务1答案

一、单项选择题（每小题1分，共10分）

题目1：资产组合与风险分散理论

题目2：重大影响

题目3：绝对控股

题目4：财务功能

题目5：资本优势

题目6：U型结构

题目7：股权关系

题目8：集团股东大会

题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

题目10：事业部财务机构

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

题目11：投资重组并购

题目12：资产组合与风险分散理论

题目13：控股公司母公司集团总部

题目14：风险分散收益相对较高资本控制资源能力放大

题目15：降低成本优势转换共享品牌

题目16：公司环境公司战略

题目17：战略决策和管理能力财务控制和管理能力资本

运营和产权管理能力人力资源管理功能题目18：全选

密集的横向交往和沟通良好的创新环境和独特的创新过程

题目19：企业会计基础管理财会内控机制建设财务管理

与监督重大财务事项监管

题目20：监控型财务总监制决策型财务总监制混合型财

务总监制

三、判断题（每小题1分，共10分）

21-25对对错错对26-30对错对错对

四、理论要点题（每小题5分，共10分）

31.请对金融控股型企业团体举行优劣分析。

答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现

在：

（1）资本控制资源能力的放大

（2）收益相对较高

（3）风险分散

金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：

（1）税负较重

（2）高杠杆性

（3）“金字塔”风险

32.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。

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答：一、集权式财务管理体制

优点：（1）团体总部统一决策

（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势

（3）有利于发挥总公司管理

缺点：（1）决策风险

（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性

（3）降低应变能力

二、分权式财务管理

优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性

（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性

（3）总部财务集中精力于计谋规划与重大财务决策

缺点：（1）不能有效的集中资本举行团体内部整合

（2）职能失调

（3）管理弱化

三、混合式财务管理体制

优点：调和“集权”与“分权”两极分化

缺点：很难掌控“权力划分”的度。

五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文。

（每小题25分，50分）

33.产业型多元化企业集团。

第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资

源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，

因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，

XXX立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，

十分注重专业化经营，由于XXX是全国化工行业的龙头企业，

经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十

分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为

丰富的信息资源。以XXX为例，XXX（简称XXX）是XXX

的控股子公司，对所属的XXX、XXX、XXX、XXX、XXX

等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公

司，在XXX内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，

一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了

内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重

组后的XXX国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有

高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00

亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世

界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高

浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

第二、内部资本市场上公允的关联交易。对XXX与其下

属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，XXX与其下属

上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出

租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充

分披露。这和我国曾经的