- 1、本文档共29页,其中可免费阅读9页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
手把手教如何做
演讲人:
日期:
CATALOGUE
目录
明确目标与任务
收集资料与信息
掌握方法与技巧
动手实践与操作
检查评估与反馈
总结经验并分享
01
明确目标与任务
设定清晰、可衡量的目标
确保目标具有明确性,能够用具体的指标来衡量是否达成。
分解目标
将大目标分解为若干个小目标,有助于更好地管理和实现目标。
与团队成员共同确认目标
确保所有团队成员对目标有清晰、统一的认识,提高团队协作效率。
为任务设定明确的时间节点,包括开始时间、结束时间和关键里程碑。
制定详细的时间表
分配任务与责任
制定风险应对计划
将任务分配给具体的团队成员,并明确各成员的责任和分工。
识别可能
文档评论(0)