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公司全面预算管理制度（五篇模版）

第一篇：公司全面预算管理制度

全面预算管理制度

第一章总则

为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策

和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变

革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩

考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的

形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企

业的战略行动计划得到落实。现特制定全面预算管理制度。

公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整

个绩效管理的基础和依据。在经营目标的引导下，各部门及分（子）

公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理

考核规定的任务。

第二章管理体系

全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。公司预算管

理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理

的统筹、组织、协调工作。主要职责是：

（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；

（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；

（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位

编制的预算草案;

（四）监督各单位对