湘钢信息化建设情况汇报.pptxVIP

02月27日;

第一部分：湘钢基本状况

第二部分：湘钢战略与信息化

第三部分：湘钢信息系统整体构造

第四部分：湘钢信息化建设基本状况

第五部分：湘钢信息化建设效果

第六部分：湘钢信息化建设思索况;湘钢1958年建厂,在岗职工1.8万人,退休职工1.6万人（含内退）。通过近50年的发展，已形成年产钢600万吨综合生产能力。产品构造完毕普钢向优钢的转变，实现从长条材向扁平材的拓展。年销售收入达210亿元，为带动地方经济发展、加紧湖南工业化进程发挥了重要作用。;焦炉;湘钢战略

做精做强,成本领先

“精品湘钢、数字湘钢、绿色湘钢”

;坚持“做精做强，成本领先”战略，提出了生产规模的新跨越、产品构造的新拓展、支撑体系的新构建为内涵的“二次创业”目的。

通过强势推进“两个转变”，即推进经济增长方式由老式、单一型向创新、复合型转变，推进企业管理模式由粗放、层级制向集约、扁平化转变，提高了企业经济增长速度。

追求区域市场的快捷，精心组织优钢销研产运一体化攻关，生产经营不停登上新的台阶。;1、深入调整和优化产品构造：

大力推进普钢向优钢转变，发展高质量、高技术含量、高附加值的钢材产品，提高产品竞争能力

单一线棒材向板材等多领域转变

2、适度经济规模,形成规模效益：

抓紧800万吨钢配套建设

3、形成湘钢在技术和管理、服务等方面的关键竞争力：

加速技术装备、工艺技术的升级

加紧企业改革步伐，努力构建集团化管理新模式;1、减少生产成本

节能降耗,工艺改善

适度规模经营...

2、减少经营和管理成本,实现经营增值

实行全面预算管理

实行信息化项目...

3、流程重组和管理改革

经营环节改革

优化流程，提高效率;信息化建设怎样支撑企业战略目的的到达？;建立以财务为中心、以市场为导向的信息化整体架构，推进企业经营模式从以生产为中心，逐渐向以财务为中心，以市场为导向转变，实现企业成本优势，获得低成本的市场竞争优势；

从MES系统、ERP系统中抓取精度高、颗粒细、实时性强的原始数据，寻找与成本增值/消耗的关键要素，进行量化分???和细化分析；

通过数据仓库系统的建立，充足分析和挖掘并寻找减少成本的KPI关键指标，进行持续改善，以实现减少成本的主线目的。;信息化建设做为一种重要平台和手段，支撑湘钢企业战略发展，推进企业业务流程重组和管理变革，提高管理效率和产品产量及质量，减少生产经营成本，满足对外迅速响应，对内高效沟通，内外部流程同步的管理需求，最终提高市场响应速度，提高企业关键竞争力。;;;;MES整体系统架构规划;湘钢线棒材MES系统;

第一部分：湘钢基本状况

第二部分：湘钢战略与信息化

第三部分：湘钢信息系统整体构造

第四部分：湘钢信息化建设基本状况

第五部分：湘钢信息化建设效果

第六部分：湘钢信息化建设思索况;企业信息化基本原则(十六字方针）;1、，整合原有的硬件网络平台，建立了企业外部网站系统、开通了办公室的光纤宽带互联网等；制定了企业信息化的整体规划。

2、-，实行以ORACLEERP为代表的企业资源计划系统，开发了计量、质量管理系统、OA系统；重新构建了企业的内部硬件网络平台、购置了Oracle数据库系统等。

3、，实行了以产销咨讯系统为代表的ERP推进项目，包括资金管理系统、二钢生产调度系统、综合查询系统、网络监控系统、高线精轧机监控系统等。

4、，开始全面实行EAM项目；实行完毕了新钢项目管理系统和炼铁高炉专家系统；开始进行OA系统的升级改造项目……;5、，开始全面实行企业的生产调度系统、生产视频监控系统、设备在线监控系统、人力资源系统、全企业绩效管理系统、项目投资管理系统……

6、实行一卡通管理系统、建设视频会议系统、实行宽厚板MES系统,集团所属企业根据整体规划实行信息化工程，包括华菱线缆ERP项目的实行、洪盛物流信息系统的实行等……;一、湘钢安全保卫技术防备工程项目

底开始研究并实行的项目为“企业安全保卫技术防备系统”，该系统设计为企业建立一套技术先进，手段一流的高效企业安全保卫信息系统。该系统一期工程包括如下子系统：

1、视频管理子系统；

2、红外线报警子系统和电子围栏子系统；

3、无线集群对讲子系统

4、企业安全技术管理信息管理子系统等

所有的子系统实现系统集成，企业成立技防安全指挥中心，运用信息平台发现企业安全漏洞，指挥调度应急处理，为保企业一方平安发挥作用。一期项目投资1680万元，项目于8月完毕。;二、湘钢新中板MES信息系统项目

该项