原创力文档- 1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
酒店运营“走动式管理”理念
一、什么是走动式管理
二、走动式管理都有哪些内容
三、走动式管理如何事半功倍
四、走动式管理角色定位及认知
五、走动式管理应该如何走
酒店是一个特殊行业，因为24小时开门迎客，全天候运转，随时随地都可能根据运营情况的临时性、客户的需求度的变化而变化，因此酒店日常运营离不开走动式管理。管理顾名思义就是管好和理顺，有一种管理方式能解决和处理“管好”和“理顺”的问题，这种方式就叫做“走动管理”。
一、什么是走动式管理？
“走动式管理”也叫现场管理法，要求管理者深入酒店现场，加强对酒店日常运营的巡视检查，调节酒店经营活动中各方面关系的方法。这种管理方法的主要内涵是指：酒店管
文档评论（0）