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全过程造价咨询主要内容清单

全过程工程造价咨询顾问标准服务内容

1、设计阶段

（1）根据项目的性质、规模、标准、功能定位进行工程造价初步

概算；

（2）根据项目发展进度计划，编制工程资金流量预测（年、季和

月表等）；

（3）为业主方聘请的建筑师的概念设计方案比选，提供工程造价

估算意见；

（4）按具体建筑设计及机电系统之多个方案，提供关于价格组成

中建安造价的预测评估，以协助业主方进行价值工程审核，选择最佳

方案；

（5）根据扩初/深化设计图纸，编制及更新工程造价算个工程资

金流量预测，以作为工程造价控制的目标；

（6）在深化设计阶段，若建筑市场价格大幅变化而影响工程造价，

需对工程造价变动提供分析意见；

（7）按业主方要求，提供相关市场价格意见，如物料、设备、人

工等；

（8）参加由业主或建筑师举行之相关会议及提供相关意见；

（9）提供建设阶段建安费用的现金流出预测报告，以协助业主方

进行整体项目之资金投入及成本回收评估；

2、招投标阶段

（1）对招标合同划分和招标计划安排，提供具体意见，以协助业

主方拟定各标段的招标方案和招标计划；

（2）建议各标段投标单位名单供业主方考虑，且协助甲方对各标

段投标单位进行资格预审；

（3）对业主方自行采购供应的材料设备之采购计划提出具体意见，

建议合格供应商供业主方考虑，协助业主方进行合同谈判，签订供应

合同。

（4）根据招标图纸及技术规范，编制承包工程招标所需的工程量

清单；

（5）编制承包工程的招标文件，及建议相应的评标办法；

（6）对所制定的承包工程的工程量清单进行详细的价格评估，以

作为工程招标预算；

（7）对收到的投标文件进行经济性分析和审核，并提供详细的投

标文件分析报告；

（8）协助业主方与中标单位进行合同谈判，以确定能被双方一致

接受的承包金额，并编制业主方与承包单位需要签订的合同文件：

（9）参加由业主方或建筑师举行之相关答疑会、询标会及提供相关意

见；

（10）协助业主方或建筑师拟定合同文件；

3、施工阶段

（1）协助及配合业主方，制定现场控制造价的流程于操作措施；

（2）每月实地评估工程进度及工程量，并按承包工程合同要求，

计算承包单位每期应得之中期工程款项，并按有关合同规定时间发出

中期付款建议书；

（3）定期评估设计修改所引起的合同造价增减，且与承包单位商

讨合理的工程变更金额；

（4）对重大设计变更的多个待选方案进行成本测算，提供专业意

见，以协助业主方确定变更方案；

（5）根据施工图，计算及确认承包合同中“工程暂定量”的实际

数量，以便业主控制成本之用；

（6）协助及配合业主方对工程承包合同中“暂定价材料、设备”

的供应商进行遴选及认厂、认价，提供专业意见；

（7）每季度编制及更新整体项目之工程财务报告，包括对工程造

价预算、鉴定合同金额、工程变更金额、合同结算金额进行全面报告

及管理；

（8）协助业主方进行合同管理，对有关合同上的问题提供专业意

见；

（9）就本项目工程承包合同及其他与造价控制相关问题，协助业

主方对业主方的现场管理相关人员进行交底及培训，以利于在工程管

理的各环节有效控制工程造价。

（10）参与有关工程造价及合同执行的工程会议；

4、结算阶段

（1）根据项目的竣工验收资料、经认可的竣工图纸、施工合同文

件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工

程指令以及施工单位提交的决算申请资料，进行工程结算审核工作；

（2）编制工程结算书，工程结算工作须在工程竣工后十二个月内

完成；

（3）按工程结算内容，编制整体项目之工程造价分析评估报告。