如何成为高效人力资源管理者.pptVIP

变革的先锋(changeagent)

企业的要重组？合并？收购？企业要裁员？优化员工？企业遇到危机？员工职责发生突变？管理变化时运用最佳管理模式互享责任和透明度参与性的管理设定竞争性的基准和持续完善在行进中不断学习和完善辅导和发展其他同事变革起初，公司会出现士气和生产力下降；但管理好的变化，就能很快恢复管理好的变化不管理的变化士气，生产力与承诺变化开始时间现状HR战略可因企业变革的程度不同而采取4种战略：

集权式战略、发展式战略、任务式战略、转型式战略集权式战略集中控制人事的管理；强调秩序和一致性；硬性的内部任免制度；重视操作与监督；人力资源管理的基础是奖惩与协议；重视规范的组织结构与方法发展式战略注重发展个人与团队；尽量从内部招募；大规模的发展和培训计划；运用“内在激励”多于“外在激励”；优先考虑企业的总体发展；强调企业的整体文化；重视绩效管理任务式战略非常注重绩效管理；强调人力资源规划，工作再设计和工作常规检查注重物质奖励同时进行企业内外部的招聘开展正规的技能培训；有正规程序处理劳动关系和问题重视战略事业单位组织文化转型式战略企业组织结构进行重大变革，职务进行全面调整；以裁员调整员工队伍结构，缩减开支从外部招聘骨干人员；对管理人员进行团队训练，建立新的“理念”和“文化