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工程建设项目全过程全方位管理的定义

——山东尚诚监理

全过程全方位管理是由管理咨询单位主导的全过程建设项目管理。

全过程管理咨中的两类过程方式：

一、项目全过程（PM）：按项目四阶段分的项目管理参与情况，即四阶段的完全参

与（项目策与决策阶段、工程设计与计阶段、施工阶段、质量保修阶段）。

二、建造全过程（CM）：后三阶段的参与（工程设计与计阶段、施工阶段、质量保

修阶段）。

全过程管理涉及到的责任方式：

一、代理型的全过程管理咨询：业主方将项目管理的主要决策权保留在自己一方，项

目管理咨询单位提供项目管理服务单并不对管理成果承担完全责任。

二、承包性的全过程管理咨询：拥有项目管理决策的很大授权，需要承担项目管理主

要目标的责任。

全方位：不论什么过程与责任方式，全过程管理均意味着管理咨询方要承担涉及到项

目方方面面专业性的全方位的管理。

所以，当我们（包括委托方——建设单位与管理服务提供方——全过程管理的咨询单

位）要界定全过程管理咨询时，双方均需一次性地明晰以上各方面的全内容。