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创立市级技能大师工作室打算实施方案

坚持创为本、技能优先，依据精细化治理、标准化建设、标准化创、科学化运行的原则，突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题，深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改革、研发领引”为主要内容的创立活动，通过标准治理制度，创工作标准，健全奖惩方法，形成鼓励机制，创立出有技能活动展板、有技改展现平台、有工作室标牌标识、有工程技能带头人、有科学治理制度、有保障措施打算、有详实文档记录的技能展现工作场地，打造成工程研发、技术革、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能沟通平台，从而提高企业自主研发技术创能力，培育一批创人才，推动技能人才队伍建设。

一、目的任务

〔一〕目的

通过开展“导师带徒，培育技能人才；技术革，技改成果转化；技能培训，专业技能比武”活动，打造成工程研发、技术革、成果转化、传艺带徒、专业培训、技术比武、高技能人才技能的重要技能沟通展现平台，培育技术人才，推动技能人才队伍建设，提升企业技能核心竞争力。

〔二〕目标

1、展成效：导师带徒，传帮带，带队伍，培育核心人才，进展综合复合型技术骨干，鼓舞技能专家性脱颖而出。

2、见成果：对前期技改进展梳理，重立项攻关技术课题，给予资金扶持，安排专人盯控，建立工程负责制。

3、高效率：技能培训、技术练兵、专业学习、上岗取证，

4、有机制：健全治理制度，完善鼓励机制，建立奖惩方法，鼓励岗位成才，鼓舞在技能上比、学、赶、超，广泛开展各类技术比武和技能竞技竞赛。

5、重投入：资金投入、人力投入、物资根底支持，设立专项基金，用好用足大师工作室10万元嘉奖基金和师带徒人才培育嘉奖资金。

6、显技术：作为担当863实施工程课题的工作团队，工作室要按期完成

进展技术攻关课题，申报技术专利两项，开展“五小”制造系列活动，表达技术性，彰显技能水平。

〔三〕任务

1、立足公司攻关工程进展科技创和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，推动企业产业升级和技术进步。

2、开展技术沟通，加快高技能人才集聚，形成技术创团队，为技术研修、创、教学改革等供给沟通平台。

3、以技能大师为工程〔工种〕带头人，传绝技、带高徒，为企业及社会培育技能骨干。

4、推动技术创活动，开展技术比武、技术革、同业沟通、带徒传技、五小制造等活动，每年形成一批有价值的技术成果。通过搭建高技能人才研修平台，发挥具有绝技绝技的高技能人才和技能带头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培育工作中的作用。

5、制定专业技能培训工作打算，分门别类的开展系统性人才队伍的专业技能培训，有打算地开展机修、技术、设备、加气站站长的集中轮训，组织参与各类技能大赛、技术比武。

创立思路

1、立标准，搭台子；定任务，立目标；明责任，分权责。

2、丰富导师带徒活动，完善的技能人才培育、评价、选拔、使用和鼓励人才辈出的机制。

3、铺开专业技能培训，开展技能比武大赛活动，全面提高技能水平。

4、开展技术工程革，引领技改工程推动，展现技能绝技绝活。

5、发挥示范引领作用，推动人才团队建设，带技能，带团队，带队伍，带创。

三、阶段性创立工作推动打算1、宣传发动

推动打算实施方案，制定具体实施措施；开展科学家工作室建设试点，启动各项任务的具体组织实施工作。

2、沟通指导

完成相关政策措施和治理方法的制定完善工作，推动改进措施，进展阶段性阅历沟通总结，对治理进展指导和考评。

3、创立活动

开展“技术比武、技能培训、研发领引、传艺带徒、导师带徒、工程研发、课题攻关、技术革、成果转化、示范带动”活动，有组织，有打算，有总结。

4、评价申报

对开展创立活动依据工作效率评价、创立效果评价、阶段效益评价、专家现场评审的程序进展申报，力求标准有效果。

5、总结表彰

阶段性对创立技能大师工作室的负责人或工作人员，进展定期考核讲评，对创立表现突出的班组或团队进展表彰，到达鞭策后进鼓励先进的目的。

6、挂牌推广

实行分级挂牌的方法，实施挂牌上岗、状态明岗、随时查岗、批评脱岗制度，营造创立文化气氛。要充分利用广汇网站、能源报刊、闻媒体、标牌展板、阅历沟通会等形式推广创作法，营造创立宣传气氛。要挖掘培育、树立一批先进典型，营造创立引导气氛。

四、改进措施

1、实施导师带徒团队培育打算。

2、编制创立技能大师工作室打算实施方案。

3、健全治理制度，设立奖惩基金，完善鼓励机制，制定奖惩方法。

4、开展专业技能培训，编制日常培训工作打算，完成作业指导书编制，下发培训教材。

5、制定技改打算，设立科技攻关工程，确定专项专利申报。

6、搭建展现平台，对技能大师工作室进展装修，增加必要设施设备

和宣传展板7、参与