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8月份月度运行会
——投融资中心/部门;;;培养背景;;培养原理及目的;;结合6月人才盘点,先晋升一批优秀管培生
非企业统一人才盘点期内,优秀管培生提供迅速晋升/加薪机会;导师职责;1-导师带教40%:
辅导计划:每月设定关键任务和成长计划,报商学院立案。;导师设计在岗培养内容的721提议;1-HR筹划40%:
培训方案:商学院培训计划
培训评估:评估管培生学习体现,反馈给决策层及导师,作为在岗带教的参照。;1-雏鹰筹划60%:
必读书籍:导师商学院共同推荐
标杆学习:自选内部标杆学习交流;外部标杆学习;;;集中培训;
1、工作日志
2、月度工作总结模板
3、面谈登记表
4、交流分享会会议纪要
5、轮岗计划;实习评估;其他事项;汇报人:钱智慧
汇报时间:.7.9
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