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浅析运营工作的目标制定

一个比较好的工作思路是：目的、目标、策略、计划和执行。每个环节都能或多或少

的影响最终结果，其中策略和执行是比较重要的2块内容，计划是对工作进度的把控，

而目的和目标则是工作开始前，就得思考和确定的事情。

本篇我通过工作中的案例，来为大家解析运营工作目标的来源和制定方式，让大家认

知目标在工作中的价值，同时以合理的心态面对工作中的目标。

本篇大纲如下：

一、目标的作用

二、目标的来源

三、不同运营模块的目标

一、目标的作用

目标百科解释：目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识

形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织

方向核心的作用。通俗来讲就是，我们对结果的预估，比如新增800人，收入10万元，

次留做50%，都是目标。

目标的作用：形象来说，目标的作用就像灯塔，在大海中为我们指明方向。而在运营

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工作中，目标为我们做的工作的结果设定一个参考值，有了参考值，结果出来后，可以为

自己工作进行打分，