2024《S国际货物运输公司仓库管理优化方案》6500字.doc

S国际货物运输公司仓库管理优化方案

目录

TOC\o1-3\h\u239841方案设计背景 1

48182跃进公司仓储现状 2

179012.1跃进公司简介 2

49342.2跃进公司仓储现状 2

156373跃进公司仓储管理存在的问题 5

107963.1员工综合素质水平不高 5

41423.2入库作业效率不高 6

192323.3盘点制度不完善 7

139074跃进公司仓储管理问题的优化对策 8

71874.1提高员工综合素质水平 8

170214.1.1完善招聘制度 8

79874.1.2引进并培育仓储专业人才 8

216034.2提高入库作业效率 8

249114.2.1规范合作客户送货 8

188814.2.2正确码放商品 9

257804.3完善盘点制度 9

207864.3.1合理安排盘底作业 9

258974.3.2制定奖惩激励考核制度 9

104065经验总结 10

3290参考文献 12

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1方案设计背景

近年来企业之间的竞争明显变大，仓储管理的模式慢慢的就成了物流公司和关键竞争点。所以提高企业经营效率甚至决定企业竞争的胜负上面都起到了决定性的作用。如何更好的优化自身的仓储管理，更好的同自身现状结合起来，发挥更大的效益，是现在物流企业管理上所面临的共同问题。但是仓储管理体系失衡，使得货物积压或者短缺，最终使得公司破产倒闭引发社会震惊和公众热议的案例也时有发生。因此，本文以跃进公司为例，深入分析其仓储管理存在的问题，并对问题提出了优化建议比如说提高提高员工综合素质水平、提高入库作业效率、完善盘点制度等等，改善跃进公司的仓储管理模式。同时，希望通过本文的研究可以对行业内具有与跃进公司类似的仓储管理模式的企业具有一定的借鉴作用。

2跃进公司仓储现状

2.1跃进公司简介

跃进有限公司位于A市海门区海门街道凤霞路12号，（下文简称跃进公司）。跃进公司成立于2000年。跃进公司的主要业务就是“海、陆、空”国际货物运输代理工作、货物的装卸以及仓储等全程的业务。经历了数十年的发展扩大，跃进集团以及成为了D市成立时间长而且规模最大的物流服务公司。

在公司有技术部、品质部、包装部以及仓储部等共计12个部门。目前公司在职人数有350多名，可以看到跃进公司框架结构图说明跃进公司是一家成熟体系的仓储物流运输公司，跃进工作作为一家具有实力的公司，所以笔者认为以该公司作为本文的研究案例是再合适不过的。

2.2跃进公司仓储现状

（1）仓储布局现状

仓库对于企业来说是相当重要的，仓库的布局就会影响到整个仓库的容量，这样就能直观的影响到整个仓储的工作效率问题。

跃进公司的物流园区是三个库来组成的，1号和2号主要就是拣货3号是保管。现在就介绍一下1号仓库。1号仓库面积1800㎡。下面的图就是跃进公司分拣仓库布局图，A-P区为拣货区，复核打包在仓库靠里的位置，一共有49个复核打包台，每当拣货员从A-P区完成拣货之后，方便的把货物送到打包台。分拣发货的位置就靠近打包区，打包完成之后再由流水线分拣到发货中心。收货区在P区的旁边，位置处于仓库最南边的天台，这样一来就方便仓库管理员对仓库进行指导以及监督工作，还能使仓库的运转安全有序。

O

O

区

A区

办公区

分拣发货中心

复核打包区

C区

B区

D区

E区

G区

F区

H区

P

区

收货区

图2-1分拣仓库布局

（2）仓储作业流程现状

1)包装物料入库流程

包装物料入库的大体步骤有：配送、物料到货、质检、确认物料数量、验收、入库，实际操作步骤由表2-2可视。

表2-2包装辅料来料入库流程

步骤

内容

配送

采购部门依循公司包装计划进行物资采购并通知合作客户尽快进行配送

物料到货

物资材料送达，采购部通知质检中心采样员进行物料采样

质检

质检员对物料进行化验并向仓储管理部门提交检验化验单

是否合格

合格，质检员通知接收员收货

不合格，通知包装部门停用且采取补救措施

确认数量

接收员根据包装计划物料需求单，确定到货物资数量

验收

库管员进行物料验收并入仓储存

入库

按照仓储中物料位置进行统筹入库

2)包装辅料在库盘点流程

跃进公司库存的盘点周期是由月度科室盘点、季度部门盘点、公司年度盘点三个主要板块组成，详细的盘点流程如下：

月度盘点是通过科室科长带头对各个库房的常用和不常用代码进行一个整体的抽查调取，从中得出的抽查数据由管理部门进行总结和对外公示。

季度部门盘点是在季度包装计划进行末期节点时由部门管理人员以及会计部门对库存实物进行抽查核实，车间工作人员提前归纳汇总财务数据，再三核实无误后上交到会计部门审核调查。

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