2024《S矿业集团员工招聘问题及完善对策研究》7600字.docx

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S矿业集团员工招聘问题及完善对策研究

摘要：每个员工在企业中都是鲜活的个体，每个个体共同构成了企业这么一个整体，在整体中的每个个体都会对整体有所影响，这也就是企业想要获得或留下优秀人才的原因，而招聘作为企业获得优秀人才的主要途径，也越来越受到企业重视，但就目前来看，不少企业在员工招聘时仍存在许多不足。

本文以S矿业集团作为研究对象，从公司招聘现状出发，结合了人职匹配理论以及胜任力理论，采取了访谈及问卷调查法收集数据，总结归纳出S矿业集团在员工招聘时存在的问题主要集中在以下几个方面:用人部门参与度不高、招聘方式利用率不高、缺乏长期人力资源规划、缺少系统的招聘评估工作，这些问题的存在使得S矿业集团的招聘工作随意性较强，并且在招聘方面在与其他企业相比处于劣势地位。最后，笔者从招聘渠道、部门沟通以及招聘规划等可以优化的方面，针对性地给出了一些员工招聘问题的解决对策，希望这些对策能够对S矿业集团日后的招聘工作的顺利进行提供一些保障。

关键词：员工招聘；招聘问题；人力资源规划；招聘规划

目录

TOC\o1-3\h\u5259引言 3

21530一、相关概念及理论 3

31151（一）招聘概念 3

5590（二）招聘流程 4

11674二、S矿业集团企业概况及员工招聘现状 4

10454（一）S矿业集团简介 4

6650（二）肥矿集团人力资源现状 4

24245（三）S矿业集团人员招聘方式 5

17920三、S矿业集团员工招聘存在的问题 6

13786（一）其他部门参与度不高 6

25223（二）招聘方式利用率不高 6

24449（三）人力资源规划不健全 7

14465（四）在招聘结果的反馈上明显不足 7

29421四、S矿业集团员工招聘问题的对策 7

5072（一）加强人事部门与用人部门的交流 7

8031（二）丰富企业招聘方式并选择合适的招聘方式 8

220111.加强公司官网招聘模块建设 8

313592.使用其他求职类应用进行招聘 8

305493.选择合适的招聘方式 9

14175（三）建立人力资源规划及招聘规划 9

12945（四）优化企业招聘流程 10

13793结论 12

24494参考文献 13

引言

当今社会正处于知识经济时代下，现在企业之间的竞争实质上就是人才之间的竞争，企业能否成功招聘到所需的人才直接关系到了企业能否继续保持在竞争中的优势以及企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，但由于我国人力资源学科起步较晚，我国企业普遍不够重视人力资源管理对于企业所能发挥的作用，对于人员招聘也大多仅仅停留在缺人-招人的阶段，也就是说大多企业并没有一个明确的招聘规划，缺少招聘规划的指导的招聘工作通常缺乏灵动性，在与其他同类型的企业在有限的优秀人才争夺竞争中往往处于劣势地位。

随着我国煤炭与钢铁行业在近年来面临着严重产能过剩的局面，多数煤炭及钢铁企业举步维艰，肥矿集团也不例外，近年来面临着了连年巨额亏损的窘境，截止至2015年底，肥矿集团已连续四年累计亏损三十余亿元，负债总额高达一百八十余亿元，与此同时，企业面临如此严峻的外部环境的同时，企业内部也面临着严峻的挑战，随着企业负债的不断增加，导致无法顺利结算员工工资，人员流失问题十分严重；但随着企业内部的重组，肥矿集团逐渐恢复了往日的活力，随着状况的不断改善，对于各方面的人才的需求十分巨大，这对于招聘人员无疑是一种考验，本文针对肥矿集团的人力资源现状进行分析，希望这些对策能够在一定程度上对肥矿集团有所帮助。

本文主要采用以下两种研究方法：

文献分析法，笔者搜索大量国内外文献，并对所阅文献进行总结归纳，将所总结出的人岗匹配理论与胜任力理论作为本文的研究理论基础，并以此构建本文框架。

问卷调查法，本文在研究企业在招聘工作中存在的问题时，主要使用了问卷调查法，主要通过问卷制作与发放平台，采用滚雪球的方法进行抽样，在肥矿集团员工内部发放问卷，在员工填写好后对所得到的数据进行分析。

一、相关概念及理论

（一）招聘概念

所谓招聘，就是指在企业经营战略规划及人力资源规划的指导下，制定相应的岗位空缺计划，通过某些特定的招聘方式或渠道寻找具备岗位任职资格的求职者，并采取一系列科学的方法来确定合适的求职者并予以录用的工作过程。它是组织获取人力资源的第一个环节，也是人员选拔的基础。人才的招聘工作是一个有计划的管理过程，包括了一定的工作程序REF_Re\r\h[1]。

（二）招聘流程

一个完整的招聘流程，应该包括招募、甄选、录用和评估反馈这四个阶段，其中评估反馈