科技项目管理课件.ppt

科技项目管理;;发展方向：以科学发展观为统领，紧密围绕“近期500万吨、远期1000万吨”战略目的，持续推进“油气增长、持续创新、效益提高”三大战略，遵照主营业务战略驱动的科技发展理念和“突出重点、攻克关键、创新与再创新并重、务求突破和有所作为”的指导方针，突出理论技术创新、生产应用实效、创新能力提高三个目的，深化基础理论研究，强化瓶颈技术攻关、增进成果转化和应用，完善科技创新体系，加强科技队伍建设，为企业持续发展提供技术支撑和保障。。

发展目的：特色技术到达国内领先、主体技术集成增效明显、瓶颈技术攻关获得突破、前沿技术研发有新进展，科技工作处在行业先进水平。;油气勘探：开展致密砂岩气、东疆石炭系、三塘湖盆地立体勘探、稠油油藏、成熟区精细勘探五大勘探领域油气成藏理论研究和技术攻关。

煤成烃富油富气机理及资源评价保持国内领先水平；叠合盆地含油气系统分析和成藏地质规律研究到达国内领先；岩性地层油气藏、前陆冲断带和火山岩等领域勘探技术继续深化；地震、钻井、测井和油气层改造技术整体配套；油气勘探整体技术水平到达国内先进水平，力争油气储量稳步增长；源岩气、煤层气、油页岩和油砂等非常规领域获得实质性突破。;油气田开发：以油田二次开发为契机，保证注气提高采收率技术和低渗低粘油田开发调整技术保持国内先进水平；形成以超深、超稠油开发技术、“三低”油藏超前注水开发技术及火山岩油藏开发技术为重点的特殊类型油藏开发配套技术，为实现油气增长战略提供技术支持。;工程技术：钻井工程引进发展复杂深井随钻测量技术、自动防斜钻井技术、控压钻井技术，形成新型钻井工艺技术与措施；形成多分支井、径向井、微型井等MRC钻井完井配套技术；探索新型钻头和破岩强化优化技术；形成低渗透复杂油气藏无伤害钻井液技术。;工程技术：采油工程要根据吐哈油田特点，对在油田开发生产过程中应用效果好、经济、成熟、配套的以有杆泵为主，电泵、螺杆泵采油为补充的机械采油技术；以水质保障、分层注水、高压增注等为主体的注水工艺技术；以压裂、酸化等为???体的增产增注工艺技术；以机械卡封水为主，化学调剖、调驱等为补充的堵水调剖技术；以空心杆掺稀降粘举升为主的深层稠油开采技术；以低压低渗致密气藏大型压裂技术为主的采气工艺技术等。;炼油化工：跟踪国际、国内石油化工领域的最新技术，联合有关科研院所，攻克制约节能减排的关键技术，综合能耗较目前下降20%；开展重大专题研究，彻底处理甲醇、顺酐生产的制约原因。;安全、环境保护、节能：安全环境保护节能科技成果的质量、数量、转化率有较大提高，在重特大工业事故的预测、防止与应急救援、重大危险源的辩识、监控、污染源治理、节能节水等方面到达或靠近国际水平。到，企业重要能耗用水指标总体到达国内先进水平，靠近国际先进水平，成为集团企业节能节水型先进企业。;油田公司科委会;1.负责推荐企业级及以上科技项目。

2.按照企业年度科技计划承担并完毕科技项目的研究工作。

3.按照企业科技计划，对需要委托外部单位承担的外协合作项目，开展外协项目的立项申请及外委审批申报手续。

4.负责管理和实行所承担的科技与信息化项目，负责科技与信息化项目的HSE管理。;二、科技管理体系;针对企业生产技术需求，根据主营业务驱动、生产目的导向的总体思绪，按照“基础研究、生产应用研究、技术攻关”三个层次开展研究和技术攻关，满足企业生产需要，提高企业科技水平，增进企业科技进步。

三位一体：实现“基础研究-技术攻关-技术应用”一体化组织。

三个目的：理论技术创新(专利、原则、规范、专有技术等）、生产应用实效、创新能力提高（人才、技术沉淀）;采用现代项目管理理念

遵循资源优化原则;四、项目分类;四、项目分类;四、项目分类;四、项目分类;启动阶段;（一）科技计划编制;每年9月，分专业提请企业科委会各专业组长审查科技与信息化项目计划草案，各专业组对项目进行审查并根据项目轻重缓急程度进行项目排序。科技信息处按照各专业组审查意见进行修改和完善，形成企业科技与信息化项目计划和专业应用软件购置计划报规划计划处。;每年10月，根据公司下达的年度科技项目费用预算和项目排序情况，初步形成年度科技与信息化项目计划。;立项论证汇报是对详细研究课题必要性、可行性的论证和研究目的、研究内容的初步论证。重要内容包括：

※立项的必要性和可行性分析

※国内外现实状况、发展趋势、油田现实状况及存在问题

※研究目的、重要攻关内容及关键技术（新技术推广项目应注明实行地点、规模等）

※预期成果、重要技术经济考核指标

※项目经费

※项目研究人员;（二）项目实行流程;1.开题设计汇报审查;开题设计汇报是实行科研项目的重要基础和制定协议的根据。重要包括：

※重要研究内容

※关键技术和技术研究路线

※预期成果和考核指标

※项