原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGEII
摘要
关键岗位的核心员工，依然是企业赖以生存和发展的核心竞争力。正如“帕累托定律”所示，企业80%的业绩是由20%的核心员工所创造，因此，企业建立核心员工激励机制，通过有效激励手段提升核心员工积极性和主观能动性，进而提升工作绩效和组织效益，是抓住人力资源管理工作“牛鼻子”的做法。
鉴于核心员工的重要性及稀缺性等特征，本论文以BR公司核心员工激励为研究对象，分析研究核心员工激励实效与影响因素问题，旨在建立并不断完善企业核心员工的激励机制。首先，界定核心员工与激励的概念，对比分析激励理论，并对企业核心员工激励研究文献进行综述。其次，通过文献法、比较法、图表分析、统计分析、访
文档评论（0）