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央企管理者来源对企业绩效的影响效果研究汇报人：2024-01-15

contents目录引言央企管理者来源概述实证研究设计实证研究结果分析结果讨论与解释结论与建议

01引言

研究背景与意义通过探讨央企管理者来源对企业绩效的影响，可以为央企选拔和任用管理者提供理论支持和实践指导，促进央企的可持续发展。研究意义央企作为国家经济的重要支柱，其经营绩效直接关系到国家经济的稳定与发展。央企在国民经济中的地位管理者的来源和背景对企业的经营决策和绩效产生重要影响，是近年来学术界和企业界关注的焦点。管理者来源对企业绩效的影响

研究目的和问题研究目的揭示央企管理者来源与企业绩效之间的关系，为央企优化管理者队伍提供科学依据。研究问题不同来源的央企管理者在企业绩效方面是否存在显著差异？如果存在，具体表现在哪些方面？

本研究将聚焦于央企高层管理者，包括董事长、总经理等核心决策人员。研究范围由于研究资源和时间的限制，本研究将主要关注管理者的来源背景，而不涉及其他可能影响企业绩效的因素，如市场环境、企业规模等。同时，本研究将选取一定数量的代表性央企作为样本，而非全面覆盖所有央企。研究限制研究范围和限制

02央企管理者来源概述

企业内部员工通过选拔和晋升程序成为管理者。内部晋升企业从其他企业或行业引进具有管理经验和专业技能的人才。外部招聘政府直接任命具有相关背景和经验的官员或专家担任企业管理者。政府委派管理者来源定义及分类

以内部晋升为主大多数央企管理者都是通过内部晋升程序选拔出来的，他们对企业文化和运营模式有深入的了解。外部招聘逐渐增多随着市场竞争的加剧和人才流动的加速，央企也逐渐开始从外部引进优秀的管理人才。政府委派仍占一定比例在一些特殊行业或关键岗位上，政府仍然会委派具有相关背景和经验的官员或专家担任企业管理者。央企管理者来源现状

不同来源的管理者具备不同的能力和素质，直接影响企业的战略决策和执行力，从而对企业绩效产生影响。管理者能力内部晋升的管理者更容易适应企业文化，而外部招聘的管理者可能需要更长时间来适应新的工作环境和企业文化。企业文化适应性政府委派的管理者通常具备丰富的政府关系资源，有助于企业在政策制定和执行方面获得更多支持。政府关系资源外部招聘的管理者往往能够带来新的思维和观念，推动企业创新和变革，而内部晋升的管理者可能更倾向于维持现状。创新与变革意识管理者来源对企业绩效的影响机制

03实证研究设计

央企管理者来源对企业绩效有显著影响，不同来源的管理者对企业绩效的影响方向和程度存在差异。构建多元线性回归模型，以企业绩效为因变量，管理者来源为自变量，并控制其他可能影响企业绩效的变量，如企业规模、行业属性等。研究假设与模型构建模型构建研究假设

样本选择选择国内A股上市的央企为研究对象，筛选出在20XX-20XX年期间管理者发生变更的企业作为研究样本。数据来源通过国泰安数据库、万得数据库等获取研究所需的财务数据、管理者背景信息等相关数据。样本选择与数据来源

变量测量企业绩效采用总资产收益率、净资产收益率等指标进行测量；管理者来源根据管理者的职业背景进行分类，如政府官员、企业内部晋升、外部招聘等。统计分析方法运用描述性统计、相关性分析、多元线性回归分析等方法对研究假设进行检验。同时，采用稳健性检验和内生性检验等方法确保研究结果的可靠性和准确性。变量测量与统计分析方法

04实证研究结果分析

统计结果显示，央企管理者来源主要包括内部晋升、外部招聘、政府委派等几种途径，其中内部晋升占据较大比例。管理者来源分布央企管理者普遍具有较高的教育水平和丰富的工作经验，但不同来源的管理者在年龄、性别、职业背景等方面存在一定差异。管理者背景特征描述性统计结果分析

管理者来源与企业绩效的相关性通过相关性分析发现，不同来源的央企管理者与企业绩效之间存在显著的相关性。具体来说，内部晋升的管理者与企业绩效的正向关系更为显著，而外部招聘和政府委派的管理者与企业绩效的关系则相对较弱。管理者背景特征与企业绩效的相关性管理者的年龄、性别、教育水平、工作经验等背景特征与企业绩效之间也存在一定的相关性。例如，年轻、高学历、具有丰富工作经验的管理者往往能够为企业带来更好的绩效表现。相关性分析结果分析

回归分析结果分析回归分析结果显示，内部晋升的央企管理者对企业绩效具有显著的正面影响，而外部招聘和政府委派的管理者对企业绩效的影响则不显著。这表明，在央企中，通过内部培养和选拔优秀人才能够更好地提升企业绩效。管理者来源对企业绩效的影响回归分析还发现，管理者的年龄、性别、教育水平、工作经验等背景特征对企业绩效具有不同程度的影响。例如，管理者的年龄和工作经验与企业绩效呈正相关关系，而教育水平则与企业绩效呈负相关关系。这表明，在选拔央企管理者时，应综合考虑候选人的各项背景特征，以确保选出的人才能够为企业