降低有理欠产时间.pptxVIP

降低有理欠产时间项目负责人：周国平开始日期：2016年3月结束日期：2016年11月

自我介绍项目汇报人：周国平入司年月：2010年4月担任职务：技术二部经理所在公司：安徽中鼎橡塑制品有限公司办公电话：电子邮件：个人照片

定义阶段DefinePhase项目背景CTQ的确定项目范围Y的定义基线与目标财务收益预估D1D2D4D3D5D6

2015年注塑事业部的“降低非生产时间”六西格玛绿带项目取得一定的成果，大幅缩短了平均单次修模时间，项目结束后一年的预计财务收益为35.48万元，夏总要求2016年将该项目进一步推广全公司实施，并提升为黑带项目。项目小组将项目范围扩展到注塑事业部、吹塑事业部，并将项目名称定义为“降低有理欠产时间”。项目涉及到内部过程维度中的有理欠产时间。项目背景内部过程质量成本生产成本材料成本直接人工成本台班费管理成本交付采购制造正常生产欠产无理欠产有理欠产财务顾客学习和成长内部过程事业部年度经营指标：注塑成本挖潜指标为3%，注塑180万元/年；吹塑成本挖潜指标为3%，吹塑为120万元/年；DMAIC

价格交付、生产周期良品率交付不及时，成本增加质量不稳定有理欠产占总生产工时的4.11%效率高周期短生产成本低有理欠产时间占总工时的比例由原来的4.11%降低到2.87%VOCCC