项目管理与工程造价控制 毕业设计(论文) (1).pdf

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题目：项目管理与工程造价控制

一、原始依据（资料）

建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的

表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此，对其管理是多方面的，

包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。虽然已有诸多文章论

述了工程造价管理工作中的要点和重点，其实由于工作角度和需求不同，工程造价

管理的要点和重点是不同的。

投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，它包括建

设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。就工

程项目建设而言，造价控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑问的，但是

进行全过程控制必须突出重点，影响项目投资最大的阶段，是约占工程项目建设周

期1／4的技术设计前的工作阶段。在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为

75％～95％；在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为35％～75％；在施工图设

计阶段，影响项目投资的可能性为10％～35％。显然，项目投资控制的重点在于施

工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就

在于设计阶段。

在市场经济条件下，在中国加入WTO与世界接轨后，中国建筑行业如何有效地

控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估

算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严

重失控。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。

由于工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，按阶段可分为：投资决策阶段、设计

阶段和实施阶段。所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案

的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控

制在合理的范围和核定的造价限额以内。工程项目造价管理的基本内容就是合理确

定和有效的控制工程项目造价。阐述了工程造价现阶段的管理状况，说明加强工程

造价各阶段管理的重要性，并提出了几点主要措施。

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二、设计内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）

工程造价控制是每个投资者所关心的重要内容之一。工程造价的控制是需要从

多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工

程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以

内。随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在建设项目中合理的地

使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概

算额内。

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毕业设计（论文）进度计划表

检查日期

序号起止日期计划完成内实际完成内容

检查人签名

容

12011年3月1日查阅资料、选

完成

至2011年3月16日题

22011年3月16日拟定论文大

完成

至2011年3月20日纲

32011年3月20日

修改大纲完成