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教学系部综合考核评价方案（试行）

教学工作是学校工作的核心，教学系部是学校的基本组成部分。为了充分调动各系部

教职员工的工作积极性和创造性，推动系部规范化管理，促进学院又好又快发展，从2009年春学期起，

在每学期末对各系部进行一次综合考核评价，根据考核评价结果对系部进行相应的奖励或扣罚。具体实

施办法如下：

一、考核对象：全院所有教学系部

二、考核内容及负责考核部门

（一）系部教学工作考核评价

主要考核内容：教学管理、师资队伍建设、教学效果等。

负责考核部门：教务处、质量监控办、组织人事处、财务处等。

（二）系部学生工作考核评价

主要考核内容：学生思想教育、校园文化、班级建设、助学管理等。

负责考核部门：学生工作处

（三）系部招生就业考核评价

主要考核内容：1.招生方面：主要考核招生宣传、招生专业录取率、新生巩固率等。

2.就业方面：主要考核就业市场建设、就业信息服务、就业指导、就业率

负责考核部门：招生就业处

三、考核程序

在每学期末，由相关考核部门对照考核指标，对各教学系部进行考核，得出各自考核分后，由组织人事

处根据所占权重确定考核等级，再由财务处根据奖罚标准下拨奖励经费或扣罚。

四、权重分配

教学工作考核分占50%学生工作考核分占30%招生就业工作考核分占20%（招生、就业各占10%。

五、奖罚标准

（一）综合考核评价为一、二等级的系部，分别按系部教职工数人均500元、300元的标准，由一级

财政支出，奖励给系部;

（二）综合考核评价为三等的系部不奖励也不扣罚；

（三）综合考核评价为四、五等级的系部，分别按系部教职工数人均200元、400元，从系

部二级财政期末结算中扣罚。

具体标准如下表：

考核分91分以上81-90分71-80分61-7060分以下

等级一等二等三等四等五等

奖励金额500元/人300元/人0—200元/人—400元/人

附：1.系部教学工作考核评价指标

2.系部学生管理工作考核评价指标

3.系部招生就业工作考核评价指标

柳州城市职业学院二OOL年二

月十日

附：1.系部教学工作考核评价指标

有关说明：

一、评价原则

1.系部自评与教学工作委员会委员评价相结合的原则，以系部自评为基础，委员评价相配合，

促进系部教育教学质量的提高。

2.评价与导向性相结合的原则。按照“规范、改革、发展、办出特色、全面提高教学质量”的

指导思想，使评价体系能正确地体现教育、教学改革及其发展的方向，应注意考核项目、要素的导向

性。既确保系部发展的自主性，又提升了管理的规范化。

3.过程与结果评价相结合的原则，在评价中，既考察系部培养人才的教学效果，又评价人才培

养的教学过程。

4.阶段性原则。学院教学管理水平评估工作尚处于起步阶段，我们力争每次评价作为一个新起

点，在此基础上，不断对指标进行修订，促进学院教学管理水平不断提高。

二、评估方法与实施

（一）组织领导：由学院统一部署，各系部根据评估方案先自评，再由教务处组织教学管理专家

组对各系部教学管理状态进行全面、综合的评估。（二）评估时间：提前一个学期

通知被评系部，以利于做好自评。

三、评估标准

评估结果标准分值：85分以上（含85分）为优，75分~85分（含75分）为良，60分~75分

（含60分）为中，6