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《社会工作行政》形考二

答：

1、社会工作行政的相关内容包括有人员日常管理、员工激励、

制订服务计划、财务管理、评估服务成效、协调与政府职能部门的合

作与沟通、资源分配及整合、人员督导及培训、机构组织管理、日常

经费预算的控制、机构发展策划等。

2、目前所在社工机构社会工作行政的详细分析，机构由企业家、

高校专家联合创办，以“秉承社会工作专业价值和理念，运用专业技

巧和方法，不断开拓创新，为社区居民、新公民等有需要的群体提供

多元化社会服务，以改善服务对象处境，提高其生活品质”为使命，

以建立专业化、规范化、规模化、品牌俱佳的人才队伍和社工机构为

为服务目标，主要是承接政府购买服务项目，并积极整合社会资源，

提供专业社工开展公共服务与社会公益类服务。

3、机构为非营利民办企业，机构组织架构体现出、总干事为最

高统筹者，由两位副总分别负责行政及专业，下设行政人事部、督导

服务部、计划发展部、财务部四个执行部门，督导服务部下设立区域

负责（初级督导）作为各区总负责人，由区域负责人统筹监管各小团

队工作执行及专业提升。机构非常重视人才培训（管理能力+专业能

力），一方面强调工作条件的改善，让我们作为员工能积极地完成工

作，另一方面又强调对工作严格要求、赏罚分明，