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样品管理规范

1.目的

通过样品管理规范的实施，保证样品的有效性、完整性、可识别性及其妥善处理；同时，也为IQC的检验提供有力参照，保障进料质量。

2.适用范围

凡为我司产品所需使用到的所有零部件供应商提供的样品。

3.职责

3.1采购部：负责将供应商提供的样品填单给研发等确认部门。

3.2研发部：负责对采购部提供的供应商样品进行确认签样。

3.3品质部：负责对研发确认合格的样品进行整理保存，对于之前有送货而没有封样的物料进行补封样。

3.4计划部：负责安排对IQC的过期样品进行处理。

4.定义

4.1样品：即满足我司要求的一个或多个物料，以便于对于后续批量物料进行对照的参考物。

4.2限度样品：即供应商与我司协商并经我司同意，允许其某种物料能存在不良的最大限度所封的样品。

5.内容

5.1样品确认过程

5.1.1当新供应商或物料更改后要开始供货时，采购应先送样品给研发进行确认，只有样品确认合格后，方可批量供货。

5.1.1.1采购在提供样品时，要确认样品数至少为2个（对于需要破坏确认内部结构的物料样品数至少为3个）。

5.1.1.2采购在提交样品确认时，要填写《样品评估表》，写清楚供应商、物料名称、使用产品型号、物料编码、样品类型等信息。

5.1.2研发接到采购的样品评估表后，进行确认，确认完后将《样品评估表》及样品归还采购；采购