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各中心/部门职责：
总经理办公室：帮助总经理进展公司年度打算治理及掌握，综合打算编制、下达任务，治理公司内外联络工作，组织工作打算编制，帮助总经理处理日常事务，起草重要文件；重点工作督查、通报等；完善审计制度，企业经济效益、投资工程等方面的审计工作；负责企业内部有关法律工作；另，战略进展委员会、技术治理委员会、副总经理、审计监察、法务归口于总经理办公室。
生产中心
生产制造部：负责生产打算的制定与组织执行工作；全面负责生产系统的安全、平稳运作；负责生产的调度治理，保证生产任务得到执行；负责生产的本钱掌握，提高企业经济效益；负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层供给生产信息。生产部下设打算调度科、安全设备治理科、各生产车间。
打算调度科：负责公司生产调度治理工作，按综合打算落实生产组织，指挥、协调所属企业的生产运行；负责公司打算连接和落实，负责公司内部产销打算连接；负责编制公司年、季、月份综合作业打算；负责监视和调控各厂生产作业打算执行状况；负责统计报表和统计调查任务，统计报表治理。
安全设备治理科：日常公司设备修理与养护，安全生产治理，6S治理的推动与落地实施。
供给治理部：负责企业选购打算的编制与执行；企业选购供给商的治理工作；企业选购物资的质量与本钱控制工作；选购合同的登记与存档治理；对选购执行过程进展掌握治理，确保选购进度能够满足生产需要。原
材料、成品等物资出入库的日常治理；仓储账务处理；掌握仓库存量，降低库存本钱；物资运输配送治理；物资保管、理货等。〔本公司物流运输由专业物流公司外包，暂不成立物流部，其职责由供给治理部代理〕人力行政中心
人力资源部：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策供给建议和信息支持；负责企业人员的聘请录用
治理工作；依据企业对绩效治理的要求，制定评价政策、组织实施绩效治理工作；制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审工作；员工培训与劳动关系等事宜。
行政治理部：负责总务后勤、车辆治理等；负责前台接待、对外宣传、公关联系等事宜；负责企业日常安全保卫及消防治理工作；负责企业资料、宣传报道等日常行政事务治理；公司文娱活动的承办、外联接待等；负责电脑及网络设备的治理工作；电脑硬件及软件的日常维护与治理；信息系统的建设与日常维护；网络的日常运用与治理。〔工会主席由行政部负责人兼任，工会其他职位由公司内部人员兼任，不单独成立机构〕工程基建部：负责公司日常根底设施的修理与厂区扩建改造工作。
营销中心
国际业务部：负责公司海外业务宣传及业务渠道拓展、销售等工作。
融资信用部：公司融资销售政策的制定、检查、执行；具体融资销售业务的开展；融资销售渠道的开拓、维护；公司信用政策的制定、检查、执行；合同评审、稽核。
销售治理部：销售打算的制订、分解与考核；回款和产品销售工作推动与实施；在外和逾期货款治理；合同档案治理与维护；客户接待与产品推介；标书制作；发票治理；在外产品治理；协调、支持、指导、治理驻外销售分公司各项工作；销售过程跟踪与治理；固定大客户的访问、关系维护，大客户渠道的拓展与开发等。
市场部：规划江起营销体系，制定的营销鼓励政策，制定营销和效劳的业绩评价体系；建立和完善公司市场信息系统，调查争论主要竞争对手状况，搜集竞争对手信息与情报；争论渠道治理策略，提高渠道运营效率；网络品牌推广，展会活动推广与筹划，大型营销活动的筹划与组织。
营销大区：负责各个辖区营销任务的执行及政策的落地。售后安装部：负责产品安装及售后维护。
研发设计中心
研发设计部：负责组织产品设计方案的制定与实施工作；产品生产工艺的设计；设计图纸的绘制与出图管理；设计资料、档案治理。
质量治理部：负责来料、制程、成品的检验治理工作；负责产品质量、质量本钱的掌握工作；负责产品质量的改进；负责质量体系的推动与维护。
技术部：研发产品的测试治理；产品的工艺流程设计；产品质量改进、技术改进与掌握、产品定额的研
究及相关技术资料的整理。
财务中心：负责健全企业财务体系，确保资金正常运转；负责办理企业对外融资、投资等事宜；开展企业财务预算掌握与治理；企业总体税收的筹划与治理，合理掌握企业的资金本钱。
各中心/部门人员配置表〔不含总经理、副总经理〕：
中心/部门
总经理办公室生产制造中心
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