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设备维修工管理制度

设备维修工管理制度（通用14篇）

在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是国家机关、

社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的

秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法

律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。想

必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的设

备维修工管理制度（通用14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设备维修工管理制度1

一、制定维修保养计划

1、项目工程部各专业主管负责制定维修保养计划初稿。新项目在

正式接管后两个月内做出，并上报项目经理。计划分专业制定。

2、工程部负责人在收到维修保养计划初稿后，对初稿进行修订。

上报项目经理审批，此工作于15日内完成。

3、项目经理在收到本项目设施设备年度维修保养计划后，于15

日内审批完成并下发至工程部执行。

二、执行维修保养计划

1、项目部由项目经理每月召开一次有关设施设备的工作会议，听

取工程部关于设施设备维修保养计划执行情况及遗留问题的汇报，同

时听取有关部门对设施设备使用情况及维修保养工作的意见、建议，

协调维修保养工作中需要配合及工程部负责人职权范围内无法解决的

问题。

2、工程部负责人将审批后的年度维修保养计划按月、按系统或专

业下发至各专业主管，各专业主管按计划实施。

3、每项维修保养工作实施后由工程部负责人填写设施设备维修保

养记录，并于工作完成后二日内将此记录上交项目经理。

4、工程部负责人将每月设施设备维修保养记录汇总后于第二月首

5日内做出并上报项目经理。

5、因客观原因经批准未按期完成的维修保养工作必须由工程部在

相应的时间内完成，原则上不得超过一个月。

三、修改维修保养计划

1、设施设备维修保养计划每年修订一次。每计划年度最后一个月

首日前项目部工程负责人将修改稿上报项目经理。项目经理应于15日

内审批完成并下发至工程部负责人。

2、设施设备维修保养计划若未进行修改，同样上报项目经理审批，

审批时间为15日。

3、设施设备维修保养计划在实施过程中根据实际情况也可进行修

改，但每项修改必须经工程负责人审核并将修改理由上报项目经理审

批。审批后的修订计划送达项目工程部执行。

设备维修工管理制度2

第一条设备管理部每年上报《设备维修保养计划单》，每月根据

实施情况填写一份维护保养报表。

第二条次月上旬由主管进行检查，作为员工评估的依据。

第三条设备因维护保养不好而造成事故，要由当班班组长填写事

故报告，并按事故性质和损失程度进行处理。

第四条开关、插座的清洁的检查工作，开关、插头、插座、机器

接零保护检查紧固，应做到每日巡检。

第五条机器保养分机保养、分区保养

各车间的机器，为了使在机器运转中容易失灵的机件保持良好状

态，延长其使用寿命，以保证机器正常生产，维修工对所分管的机台

应进行巡回检修。在巡回检查中发现问题，及时修理，保持机器正常

运转，保证机器完好，促进生产计划的完成。

机器保养要做到：

1、每班巡回检查2次；

2、上班时做好加油工作；

3、保持机件齐全、螺丝拧紧；

4、做好机台清洁卫生工作，做到漆见本色、铁见光；

5、机器保养采用分机保养，分工负责，定机、定人；

6、认真做好保养机器的工作，保证台台完好。

7、各类机器定机定人，非规定操作人员，未经组长安排和维修保

养人员的同意不准随便开动。

第六条电器设备维护保养

电器设备保养要做到：

1、对电器设备的并关、控制箱的完好情况，每3个月检查一次；

2、对车间的电器开关、电表的完好及清洁，每一个月检查一次；

3、每6个月对电线、电灯检查一次；

4、对车间的电动机，每半年检查一次；

5、防暑降温的电动机（排风、吊扇、台扇），每年检修一次，在

每年“五一”节前检修完；油开关每年换油一次。

设备维修工管理制度3

一、仪器设备管理人员必须熟悉所管仪器设备的性能及使用操作

规程，健全大型设备技术档案，妥善保管一般设备的技术资料及使用

说明书。