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二次经营及成本管理

1、有工程合同就有变更索赔

扩展阅读：建设工程具有体量庞大、结构复杂、工期漫

长、工程环境不确定、市场和社会环境因素难以预测等特点，

直接决定了施工过程中发生合同外费用增减是一种客观必

然。有工程合同就有变更索赔，变更索赔是承发包双方之间

的一项正常业务和常态，而不是一种时有时无的偶然现象。

2、二次经营贯穿项目全生命周期。行动第一，有条件

要上，没有条件创造条件也要上

扩展阅读：二次经营贯穿项目全生命周期，始于标前，

终于竣工结算，要想在二次经营上取得实效，必须规范流程

管理，抓好项目各阶段、各环节的工作。

1.标前做优项目。市场营销不是简单地承揽任务，也不

仅是确保承揽有效益的任务，而是要从“一次经营”开始，

通过承揽直接创效，并为日后开展二次经营埋好伏笔。这就

是说我们在经营承揽阶段不仅要选好项目，选好标段，做好

联合投标，严把报价决策关，更为重要的是在项目跟踪阶段，

在项目建议书、预可研、可研阶段，就要与相关单位尽早沟

通，深度介入项目设计，力求施工方案偏于保守，施工措施

费留足，从概预算上事先把投资打足，把目标标段做优做实；

在项目投标阶段，要主动参与招投标办法的制定，努力促成

既有利于中标又有利于创效的