可视化管理的原则.docVIP

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2024-06-08 发布于山东
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可视化管理的原则.doc

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丰田推行精益生产，采用视觉管理和人工导向，通过数字化屏幕实现问题可视化，并强调人机交互的设计，实现了人力资源优化利用和产品升级通过此方法，丰田可以节省大量人力成本，提高生产效率，从而取得市场优势此外，这种方法也可以提高员工的工作满意度和忠诚度总之，丰田推行的精益生产策略取得了显著成果，成功提高了企业竞争力因此，在当今社会背景下，丰田仍将继续运用其方法，致力于推动制造业的发展

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南京信息职业技术学院

毕业设计论文

作者李盛澜学号21621P25

系部机电学院

专业电子制造技术与设备

题目可视化管理的原则

指导教师赵雄明

评阅教师

完成时间：2019年5月7日

毕业设计(论文)中文摘要

(题目)：可视化管理的原则

摘要：可视化管理是目前国内外众多企业中正在学习并改进的一种管理模式。虽然在丰田精益生产模式下可视化管理已逐步走向成熟，但仍然在中小企业中只是做到了其表面工作，并未给企业带来可观的企业效益。而实际其本身所存在的价值是不可估量的，为此，笔者主要介绍了可视化管理的三大原则，以达到企业能在可视化管理原则下逐步完善自己的管理模式，将其潜在的能给企业所带来的效益发掘出来。

本文首先明确了精益生产方式的理念，为可视化管理的主要发展实施方向进行阐述。随后简单介绍了可视化管理的好处及其作用，使读者能知道它对企业的意义。紧接着详细分析了可视化管理的三大原则。待读者有所了解后，讲述了可视化管理的实施顺序，其中也包括5S、5M在内的实施，希望能够为读者的可视化管理实施作为参考。

关键词：企业效益管理原则生产效率

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毕业设计（论文）外文摘要

Title:ToyotaLeanManagement-SiteManagementandImprovement

Abstract:Ascomputers,informationtechnologysystems,softwareandsooncontinuetoreplacepeopleswork,andmoreenterprisesaremovingtheentiresectortocountries(suchasIndia)withalargenumberofcountriesthatspecializeininformationtechnologyandwherelabourcostsarerelativelycheap.Toyota,whichadoptstraditionalphysicalmanpowersystem,willfacemoreandmorecompetitionchallenges.HowcanToyotacontinuetoimplementvisualmanagementandpersonnelorientationintheworkplace,andatthesametimemakeuseofthestrengthandstrengthsofcomputertechnology?

TheansweristofollowtheToyotamodelsseventhprinciple:visualizingtheproblemwithouthidingit.Thisprincipleisnottoavoidtheuseofinformationtechnology,buttothinkcreativelyandapplythebestpossiblemethodsandtoolstocreateeffectivevisualmanagement.Toyotahasreplaceditwithlargedigitalscreens-someoftheoriginalvisualizationtools-andatthesametime,professionalengineersareactivelyinvolvedinthedesignphase,playingacriticalandadvisoryrole.Puttingeverythingintothecompanysinternalnet