为什么要求企业财务人员必须懂业务—兼议企业业财融合”10大要点.pptx

《为什么要求企业财务人员必须懂业务？》—兼议“企业业财融合”10大要点一：为什么财务人员一定要懂业务？作为财务人员，“懂业务”至关重要，如果不懂业务，财务数据就只是一堆数字。除了记账功能，别无它用。财务管理者不能只关注会计和财务，一定要全面深入的熟悉公司的业务，只有这样才能更好地为业务提供服务，也更能建立起规范的财务制度。1：财务人员懂业务更能有利于内部管理财务与业务密切相关。财务通过数据和报表的分析来发现业务中存在的问题，进而对业务进行调整和纠正。对业务的充分了解，能够建立起标准化和高效率的财务管理制度。财务人员在企业获取经营数据的基础上，形成各类的分析报表，包括基于业务、财务、管理等维度的报表，用数据来挖掘业务的问题，来做好整个集团业务发展的支持和财务的管控，真正实现财务和业务一体化。2：懂业务的财务人员能为业务开展提供更好服务财务通过分析，透过财务数据挖掘背后的业务原因，指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。如此，财务分析自然突破了财务的范畴，成为了管理决策者进行业务决策的重要依据。财务人员通过与业务人员沟通才能得出务实的结论，才能做好计划与预算。计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。只有计划做好了，预算与核算才有依据来修正、考核计划。计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。3：懂业务的财务人员才能准确的对经济业务进行记录和账务处理财务的基本功能是记账功能，财务工作者的主要任务是对单位所发生的各项经济业务按照相关法规制度进行会计核算，准确记录单位经济业务的全过程。财务只有懂业务，才知道每笔的业务的经济实质，从而用专业的会计语言把公司的经营业务表达出来。通过正确的账务处理，把公司的经济实质反映出来，由此生成的财务报表才真正能体现公司的财务情况。实务中，有的企业财务对业务了解不够深入，将委托业务做成了购销业务，在账务处理上出现了错误，日后一旦暴露需要做追溯差错更正；还有财务对公司的投资业务没有针对投资意图和决策层做充分沟通了解，造成了对金融资产的记录分类不准确，也会产生差错。所以，财务与业务必须进行协同发展，多与业务打交道，与业务同步发展，做到你中有我我中有你，才能提高财务的地位，更好地发挥财务的服务和核算功能。二：企业的财务人员如何才能懂业务？企业的财务人如何懂业务，主要从这三个方面入手。1、转变思维、开阔眼界。财务懂业务，首先是要转变思维，拒绝故步自封，去开拓眼界和扩宽思路。从根本上认识到目前工作的低价值性，然后多去了解行业政策、行业趋势、商业模式、客户、供应商、竞争者信息。在分析解决问题时，不能仅限于会计核算的要求，更要放眼整个公司，考虑对业务有什么影响，如何做才能收益最大化。2：以客户为导向。对财务来说，客户既包括外部客户也包括内部客户，内部客户主要指的就是业务部门，财务人员在日常工作中接触更多的是内部客户。以最简单的业务人员报销为例，财务人员常常以发票不合格、报销单填写不规范等原因不予报销，从财务的角度看，确实行驶了监督的职责，但很多时候激化了财务与业务的矛盾，打击了业务人员工作的热情，对于整个公司是不利的。财务要服务于业务，并不是说，财务照单全收，而是要深入了解业务的难处和需求，在职责范围内进行灵活的变通，去协助业务人员高效完成工作。比如，华为施行的“首问负责制”。“首问负责制”指的是，邮件发给谁，电话打给谁，就由谁负责解答，即便问题不在自己的职责范围内。回答不上来时有两种解决方式，一是咨询别人找出答案后告诉业务人员，二是告诉业务人员谁能解答这个问题，并做好对接。首问负责制可以减少财务人员互相推诿的情形，能高效解决业务人员的碰到的难题。3：参与到业务中财务在日常工作中，应该参与到业务中，具体来说有以下三种方式：三：财务思维与业务思维有何区别？财务要从哪些维度去懂业务？如今企业财务人员的职能，已经从财务管理上升到了企业价值管理，不能只单单禁锢在传统财务核算与报告的一亩三分地，而是必须要把自己打造成把握战略、目标及业务模式，平衡长期利益和短期利益的战略家，成为业务的军师。这要求我们必须站在业务操盘手的视角，考略清楚业务逻辑，找到制约或推动业务发展的关键资源！这就需要我们站在全局，围绕产品相关的所有职能版块，运用业务思维考虑如何进行协同合作！那么，财务思维和业务思维到底有什么区别？财务如何才能懂业务？接下来，财加教育将详细地进行拆析！1：财务思维和业务思维有何区别1）.财务思维重短期，业务思维重长期如果画一个图，横轴是时间，纵轴是现金流的话，任何一个业务、