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工程项目管理经典案例分析

背景：

某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的

第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，

业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的

情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满

足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项

目管理规划。

问题：

①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了

施工组织设计，其程序是否正确？

②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否

一定正确？

③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简

述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

④试说明施工项目管理规划的控制原则。

答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部

还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织

设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设

工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施

工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到

项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

ａ.规划方针包括项目的管理方针、质量方针、工期方针、

成本方针、安全方针、文明施工及环境保护方针、条件阐发及

其他内容等；

ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、

施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控

制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制体系的

观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗亭职责、对执行进

行检查阐发和改进，进一步进行总结。

2、

背景：

华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文

件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建义

务，该扩容改造，应采用高炉团体平移新技术。高炉分两段装

置：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装

平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，包管业主要求的

工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求

“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高符合，偏差控制

在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约

为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推进下，分

步向炉基平移。

问题：

①结合本案例谈谈项目目标的制定。

②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。

答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，

施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程

序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１０

０％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优

良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽

全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。

安全方针：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械装备

事故为零；重大交通事故为零。

现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的

管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。

②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全

方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明

施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量

计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全

的第一责任人。

结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，

全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施

工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对

本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程

的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐

头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；

统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优

势，缩短工期。

3、

某建设工程合同工期为１７个月承包商体例的初始双代号

网络打算如图4-3所示：

问题：

1、由于工作合同工期为１７个月，承包商体例的初始双

代号网络打算如图所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均为钢结构装置

工程，必须利用同一台３００ｔ吊机，则该施工打算应如何调

整？

2、调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？