装饰装修工程施工质量保证体系及质量保证措施创优计划.doc

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装饰装修工程施工质量保证体系及质量保证措施创优计划

目录

TOC\h\z\u2.1质量保证措施 2

2.2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 23

2.1质量保证措施

符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准，以及业主的相关精装修施工要求。

1、质量保证体系

本工程严格贯彻ISO9001质量体系。建立健全工程质量管理体系是工程建设实现其质量目标的保障，本工程建立以工程项目经理为组长，技术质量和各工种班长为成员的工程质量保证体系，对本工程的全过程进行有效的指导、监督和控制。同时接受公司总部、业主代表和监理工程师的监督检查；本项目经理部为专职人员为主开展各项工作，但同时强调树立“人人都是质量员”的管理意识，要求项目经理部每个人员在施工现场作到“眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、脑勤”，在巡查现场过程中随时发现问题、反应问题、解决问题，将质量问题消灭在施工过程中，杜绝返工造成的时间和材料浪费。

项目施工员杨飞

项目施工员

杨飞

项目质量员

陶宜宫

工程技术

雷大强

质量检验

宋启辰

物资供应

王磊

经营管理

王磊

工程测量

装饰施工

安装工程

质量检验

材料试验

计量管理

设备供应

机具调配

成本核算

回访保修

材料供应

资金管理

项目经理

李轩

图2.1-1组织架构图

2、质量管理预控网络

技术准备不足

技术准备不足

及时下达技术交底和材料单

施工组织准备不足

统筹协调，合格安排

加强换班交底手续

主动检查

积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收

邀请监理工程师检验不够

无交接班制度

安全员、质检员脱岗

岗位责任制不清

质检员检验不够

制度不完善

质量管理

临时变更项目

及时应变，重新进行交底

加强教育，辅以经济处罚

明确岗位责任

3、质量验收程序

分项工程完成

分项工程完成

班组自检

班组自检

不合格

不合格班组互检

不合格

班组互检

不合格

不合格

专职质量员检查

专职质量员检查

合格共检

合

格

共检下道工序

共检

下道工序

分项工程评定隐蔽验收

分项工程评定

隐蔽验收

合格

合格

下道工序

下道工序

2.1.1质量保证体系

质量管理体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质量管理体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

1、施工质量控制体系的设置

(1)成立以项目经理为首的质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4)在实施过程中，无论是施工班组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

(6)本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。

2、施工质量控制体系运转的保证

(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。

(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3)提供必要的资金，添置必要的设备，确保体系运转的物质基础。

(4)制定强有力的措施、制度，以保证质量管理体系的运转。

(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

3、施工质量控制体系的落实

工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进