导师(师傅)制的人才培养.pdfVIP

关于实施导师（师傅）制的人才培养和培训管理

办法

企业内部的技术、知识和好的经验只有被有效传承，才能为企

业创造更多价值。而外部讲师很难帮助传承企业内部的东西，只有着

力挖掘企业的自身潜力，不断完善内部导师的培养模式，才能真正做

好知识和经验传承，更有利于在企业形成一种良好的学习型文化。

根据（2011）28号文和公司《人力资源管理制度》、《培训管理

制度》及相关要求，规范新入职与转岗职工及多能工的培养和培训工

作，将各类人员的培养和培训作为公司接班人培养计划的重要组成部

分，在传统的师傅带徒基础上启动导师带徒活动。

一、目的

进一步深化和完善公司接班人计划，整合内部资源，加大知识

的分

享和传承，帮助和指导职工快速认知企业文化、提高专业技术和技能，

增强企业凝聚力，使新职工能尽快地适应企业环境，老职工不断提升

专业技能，让各类人员迅速成长，成为企业的合格一员。

二、适用范围与方式

1、新入职或转岗、多能工需要具备一定经验与技能的各岗位职

工

2、导师带徒是通过“传、帮、带”的方式，使具有较好技能和

丰富工作经验的师傅，在工作岗位上以导师的身份将其技术、技能、

知