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博弈论在企业战略管理中的应用探究

企业战略管理论文

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题目：博弈论在企业战略管理中的应用探究

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学号姓名：王兴强

博弈论在企业战略管理中的应用探究

摘要：随着经济的迅速发展和竞争的日益加剧，博弈论作为一种新的研究管理战略的方法论，给企业战略管理带来了深刻的影响。本文主要阐述了博弈论的相关知识及现代企业中运用博弈论的状况，提出了企业未来如何更好的运用博弈论进行战略决策的方法。

关键词：企业战略管理、博弈论

一、引言

当今经济环境下的若干因素将促使博弈论在企业战略中占据极其重要的地位。因为它可以分析各参与者在不同情况下可能采取的行动，并提供制定决策所需的其他各类有用信息，这使得博弈论在在企业战略管理中的应用越来越广泛。

二、博弈论的概念及其基本理论

通俗地讲，博弈论是一种“游戏理论”。其准确的定义是：一些个人、团队或其他组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，同时或先后，一次或多次，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。博弈论也被称为“对策论”、“赛局理论”，目前在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。在企业管理中也是如此，为了更好的在商业舞台上生存下去，很多企业已经把博弈论应用到了企业的经营和管理中。

一般认为，博弈主要可以分为合作博弈和非合作博弈。合作博弈和非合作博弈的区别在于相互发生作用的当事人之间有没有一个具有约束力的协议，如果有，就是合作博弈，如果没有，就是非合作博弈。从行为的时间序列性，博弈论进一步分为静态博弈、动态博弈两类，静态博弈是指在博弈中，参与人同时选择或虽非同时选择但后行动者并不知道先行动者采取了什么具体行动；动态博弈是指在博弈中，参与人的行动有先后顺序，且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动。通俗的理解囚徒困境就是同时决策的，属于静态博弈；而棋牌类游戏等决策或行动有先后次序的，属于动态博弈，按照参与人对其他参与人的了解程度分为完全信息博弈和不完全信息博弈。完全博弈是指在博弈过程中，每一位参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数有准确的信息；不完全信息博弈是指如果参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数信息了解的不够准确、或者不是对所有参与人的特征、策略空间及收益函数都有准确的信息，在这种情况下进行的博弈就是不完全信息博弈。与上述不同类型的博弈相对应的有以下几种均衡：纳什均衡、子博弈精练纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精练贝叶斯纳什均衡。

三、博弈论对现代企业管理的意义

1、企业运用博弈论中的决策模型进行战略决策将使决策过程更加合理化。

在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗，企业在这种情况下的经营总体战略和一般战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行，企业与企业之间的竞争就是在进行博弈，只有运用好博弈论重的决策模型，才能做出合理的决策，才能使企业在竞争中立于不败之地。

2、博弈论对现代企业战略管理具有重要的影响作用。例如，从“囚徒困境”这个典型博弈问题，我们可以深刻体会到企业实施“供应链管理”的必要性。囚徒困境中，由于两个囚徒没有条件串供，因此，对两个囚徒总体来说，最佳结果不会是同时坦白，各判8年或都不坦白，各判1年。两囚徒决策时都以自己的最大利益为目标，结果是无法实现最大利益甚至较大利益。在现实生活中，我们的企业与企业之间，尤其是企业与其供应商之间，很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样，没能真正实现自身的最佳利益，甚至是损人不利己。由此看来，强化企业之间的合作，是企业间获得双赢的重要途径。

3、博弈论可以为企业的发展提供最具影响力的前沿理论支撑。博弈论除在

除了以上家电行业、电信行业外，其他行业中也不乏这样的例子。如可口可乐公司和百事可乐公司之间的竞争、各大航空公司之间的价格竞争等等。在完全竞争的情况下，非合作行为导致了社会所期望的经济效率状态。但企业却无法在价格竞争中获得最优利润，这就要求企业运用博弈论做出正确的战略决策。

五、在企业决策中应如何运用博弈论

1、运用博弈论模型做出最优的经营决策。在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗。从博弈定义来看，这类问题都可归结为博弈问题。因此企业运用博弈论中的决策模型进行决策，将使决策过程更加合理化。当今社会，各个方面的竞争性和对抗性日益加剧，人们对自身行为、理性决策和对效率的追求日益增高，现代企业管理充满了博弈的思想。

2、处理好博弈过程中利益各方的关系。企业之间的合作