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目标成本法和持续改善课件

?目标成本法的核心概念?目标成本法的实施步骤?持续改善方法论

?企业实施目标成本法和持续改善

定义与特点定义特点目标成本法强调市场导向，关注产品生命周期成本，注重跨部门团队合作，以及采用价值工程分析等工具进行成本规划。

目标成本法的应用范围服务业制造业建筑业

目标成本法的历史与发展起源未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，目标成本法将更加注重数据分析和智能化决策，以提高成本管理效率和准确性。目标成本法起源于日本，在日本汽车行业中得到广泛应用，后来逐渐传播到全球其他国家。发展随着市场竞争加剧和企业对成本控制的需求增加，目标成本法不断完善和发展，逐渐成为企业成本管理的重要工具。

目标成本设定目标成本设定竞争性成本分析

成本分解成本分解将产品的目标成本分解到各个零部件和制造工序上，形成具体的成本指标。这一过程需要详细分析产品的结构、材料、工艺等方面的成本构成，确保每个环节的成本都符合目标成本控制的要求。责任落实将分解后的成本指标落实到各个部门和岗位上，明确责任和考核标准，形成全员参与的成本控制氛围。

价值工程分析价值工程分析方案优化

供应商谈判供应商谈判供应商开发

市场调研与竞争分析市场调研竞争分析

产品定价与目标利润设定产品定价目标利润设定

成本估算与目标成本设定成本估算分析产品的生产成本、管理费用和销售费用，估算出产品的总成本。目标成本设定根据产品定价和目标利润，设定产品的目标成本，确保产品在市场上有竞争力。

供应商谈判与成本优化供应商谈判成本优化

持续改善循环监控与评估持续改善对产品的销售情况、成本和利润进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。根据市场反馈和内部评估结果，持续改进产品设计和生产流程，降低成本、提高质量，保持竞争优势。VS

定义与特点定义特点

持续改善的应用范围制造业服务行业组织管理在制造业中，持续改善被广泛应用于生产过程、工艺流程和产品质量控制等方面，以提高生产效率、减少浪费和降低成本。在服务行业中，持续改善可应用于服务流程、客户体验和内部管理等方面，以提高客户满意度、优化服务流程和提高内部运营效率。持续改善也可应用于组织管理领域，通过优化组织结构、管理流程和决策机制，提高组织的效率和竞争力。

持续改善的方法与工具5S管理六西格玛精益生产敏捷方法

结合的必要性适应市场变化提高产品质量降低成本

结合的方法与策略激励机制跨部门协作DCB数据分析与改进确定目标成本A

结合的实践案例某汽车制造企业某电子产品生产企业

挑战分战1挑战2挑战3挑战4

解决方案与实施建议解决方案1解决方案2解决方案3解决方案4加强培训和教育，提高员工对目标成本法和持续改善的认识和理解。建立激励机制，鼓励员工积极参与变革和持续改进。建立灵活的目标成本预测机制，及时调整目标成本。加强跨部门沟通和协作，形成协同工作的良好氛围。

企业成功案例分享010203案例1案例2案例3

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