绩效考核宣贯.ppt

xxx服装有限企业;三只老鼠-——企业的绩效管理

;企业里诸多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：

营销部门的经理A说：“近来销售做的不好，我们有一定责任，不过最重要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，因此我们很不好做，研发部门要认真总结。”

研发部门经理B说：“我们近来推出的新产品是少，不过我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”

财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，不过你要懂得，企业的成本在上升，我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为何，你们懂得吗？俄罗斯的一种生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”

A、B、C：“哦，本来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”

人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”

各位，你们认为有什么样的处理方案呢？不妨来讨论讨论吧！;引子;案例一：摩托罗拉的绩效定义;绩效管理关注的是员工绩效的提高，而员工绩效的提高又是为组织目的的实现服务，这就将员工和企业的发展绑在了一起，同步也将绩效管理的地位提高到了战略的层面，战略地看待绩效管理，战略性地制定绩效管理的方略并执行方略。;

定义还尤其强调了员工和主管是合作伙伴的关系，这种变化不仅仅是观念的变化，而是更深层次的观念创新，给了员工更大的自主和民主，也一定程度上解放了管理者的思维。伴随这种观念的深入，员工和主管的关系将愈加的友好，之间将会有更多的互助，互补提高，共同进步，这也正是绩效管理做致力要做到的工作和完毕的任务。;

定义也强调了详细的可操作性，工作内容的描述要详细，衡量的原则要详细，影响绩效的障碍要详细，只有详细的东西，才有处理的操作性，因此，详细两个字的包括着及其深刻的内涵。;什么是绩效考核？

;;;案例二：;2、绩效考核的用途;3、推行绩效考核的目的;案例三：某同事经历

;4、绩效考核的基本原则;;;5、推行背景及基础;6、端正管理人员的认知??态度;7、详细规定;8、重点工作;;9、各部门绩效管理工作

;10、领导角色;11、各部门领导的重要工作

——绩效面谈;

2）面谈中应注意的问题

;3）确定绩效改善目的;4）评估绩效指导成效

;最终的结论

;我们期望什么？