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设计管理方案10篇

【第1篇】工程项目施工组织设计计划管理制度

工程项目施工组织设计管理制度

1.总则

为加强施工管理,提升公司施工组织设计的编制水平,达到科学合理

地组织施工,实现标准化、规范化管理,结合公司的详细状况,编制本管

理制度。

施工组织设计是以一个施工项目或建造群体为编制对象,用以指导

各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

公司承建的新建、扩建、改建的房屋建造和构筑物、市政工程等工

程项目均应编制施工组织设计。

施工组织设计应具有针对性和指导性,随主客观条件的变化,准时调

节不适的内容,并经公司系统审批同意后实施。

施工组织设计的编制原则

l)仔细贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令,严格执行基本建设

程序,合理组织施工。

2)科学支配施工程序,充分通过空间和时光,组织流水作业,满足合同

工期。

3)贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准,乐观采纳建设部推广

的《建造业10项新技术》,推广科研成绩,贯彻企业工法,充分发挥企

业优势,增进企业技术长进。在确保工程质量和平安施工的前提下,节

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省资源、降低工程成本。

4)不断提升机械化、工厂化、标准化施工水平,利用改进施工工艺和

应用新技术,减轻劳动强度,便利工人作业,提升劳动生产率。

5)合理紧凑地规划施工平面,充分通过自然资源和空间,按照工程特

点,合理通过永远性工程和附近已有设施,达到节省施工用地和临设费

用投入的目的。

6)贯彻邯郸市市施工现场管理规矩及有关规定,编制有针对性的文

明施工措施。

2.施工组织设计分类及编制内容

施工组织设计分类

施工组织设计按照工程建设规模和施工阶段的不同分为:

l)施工组织总设计:施工项目是建造群体、小区建设或施工规模浩大、

复杂的工程,应编制施工组织总设计。

2)单位工程施工组织设计:施工项目是单位工程或施工规模普通的

工程,应编制单位工程施工组织设计。

3)分部工程施工计划

4)时节性施工计划

施工组织设计编制内容

l)施工组织设计编制内容

施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制

完成,其内容主要有以下几个方面:

a.编制依据

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①设计图纸、招投标文件、施工合同;

②国家规矩、现行规范、规程;

③现行国家标准、图集;

④建造地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告;

⑤企业文件。

b.工程概况

采纳列表说明的方式。内容主要包括:

①基本概况:包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、

设计、施工单位、开竣工日期、质量目标;

②建造概况:包括建造规模、建造功能、防水等级、防水材料、装

点装修状况等;

③结构概况:包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强

度等级、钢筋衔接形式等;

④电气、设备概况;

⑤工程特点、重点、难点:本工程不同于普通工程所具有些施工难

点、特点。c.施工部署

①项目的质量、进度、成本及平安目标;

②项目岗位设置及组织机构图;

③施工流水段划分及流水段划分平面图;

④施工进度支配及施工进度方案横道图或网络图;

⑤分包方案及分包管理;

⑥劳动力使用方案。

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d.施工预备

①施工现场预备:包括场地平整,道路围墙、排水系统的修筑位置及

走向,施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置,现场各种

暂时房屋的搭设数量、位置,一图四版的预备。

②技术预备:图纸会审、计划编制、人员培训、测量、计量、实验

仪器的配置、新技术推广应用方案及分工;

③质量预备:质量方案、分项工程样板控制检验方案。

④物资及机械预备:工程物资、周转物资及大、中型施工机械方案。

e.施工平面布置图

①施工平面图说明;

②施工平面布置附图:应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶

段分离举行平面布置,反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机

械等的布置状况。