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工厂生产车间改善提案

工厂生产车间改善提案

下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在治理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的

作用。

1.目的激发全体员工的工作士气，积存并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低本钱、提高治理水平，制造优秀的、持续改进的

制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。

3.规定

改善提案的定义改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实

施的方案。改善提案的范围改善提案受理范围

·治理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等

治理，提高团队士气等合理化建议或方案。

·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他本钱降低之方法的提案。·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，生产技术的建议、实施方案等提案。·有

关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。

不受理之范围

非建设性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内

容或内容重复的提案等将不予受理。

改善提案委员会组织机构与职能改善提案组织机构

改善委员会职能(1)委员长的职能

·制度改善提案体制的方针、年度打算与目标;·跟踪改善提案制度的实施状况、成果;·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经

费;·各职能部门的协调工作。(2)推动及执行委员会的职能

·负责与提案者的日常联络、提案跟踪与指导;·负责提案的初

审工作及提案的推广工作;

·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作;·定期参与改

善提案的相关会议;

·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。(3)评审

委员的职能

·定期参与提案评审工作;

·在评审过程中必需做到公正、公正的原则;·定期参与改善提

案的相关会议。(4)事务局的职能·各种会议的组织;

·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作;·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善;·改善提案活动经费

治理、嘉奖活动的组织与主持。改善提案的处理

·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施到达预期效果后修改现

行标准。

·为了营造各部门内公正、合理竞争的环境，各级评审担当者及

改善者本人(或团体)

须保持高度素养，对改善提案的评审必需遵循公正、公正、公正的的原则。·团体提案以主导人员(以组长负责)为主体进展评审。改

善提案的评审

改善提案评审由改善提案促进会依据以下改善提案评定表进展分类汇总，然后按各类别进展评定。评审总共4项计100分，依据改善提案内容及评定基准赐予评定分数，合计后为最终得分。评审为体

现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划

分为四大类别进展评审：

评定基准

(1)创度(25分)·必需是本期提出的;

·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或治理体制等;

·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识;·对本职工作没做到位而进展更正的提案，得分有折扣;·改

善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。(2)可实施性(20分)

·最好能表达实际价值，能产生经济效益;·不能实施，但格外

有创意也可以参与提案;

·两个方案实施效果一样(但提案者不属于同一部属内)，应考虑

实施难度。(3)实施效果(35分)

·依据投入产出的经济性原则计算改善效果;

·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;

·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。

(4)可推广性(20分)

·改善方法可否运用于其他工程或其他品种;是否可以在部门内

或公司水平开放，假设可以，则依水平开放范围进展评定;

·改善后提案方法可否实施标准化。改善提案的评审标准

·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、嘉奖;

·全部改善提案都将参与2月一次的部门评审(终审)活动;·改

善提案据提案工作内容实行分类表彰和嘉奖：

·依据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰

和嘉奖;

·全部改善提案将参与半期一次的最有价值提案奖、最具创提

案奖、最正确提案奖