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地块1#楼5#楼、11#楼工程项目管理规划
工程项目管理规划
（一）管理内容
管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管
理、一流质量、一流速度”的建设目标。
（二）工程项目组织管理机构
为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安
全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系项目组织管理
系统见附件：项目组织机构图。
（三）各分项管理工作
1、工程进度控制管理
1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专
业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计
划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划
和月进度计划报甲方并送监理备案。
1.2、严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并
采取相应的积极措施予以调整。
1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证
总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和
调整工程进度。
1.4、每月提供进度分析报表。
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1.5、及时向甲方及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。
1.6、协调现场各专业及设备材料供应的进场、退场时间及相应周期,组
织有条不紊的交叉施工。
2、技术管理
2.1、技术管理内容：
2.1.1、技术准备阶段的技术管理内容包括图纸的熟悉审查，设计交底
及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。
2.1.2、技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术
革新，新技术、新工艺试验和技术培训。
2.1.3、技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案、技术标准
和技术情报等管理工作。
2.1.4、标准施工组织设计及总体施工技术方案，督促本工程各队、各
组严格按施工图所显示的设计要求以及总体施工技术方案进行施工。
2.1.5、及时向甲方及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺
寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，
若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的
施工图指导施工单位进行施工。
2.1.6、负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责
做好图纸保密工作。
2.2、隐蔽工程验收与技术复核：
2.2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验
收的分项不得进入下道工序。
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CONSTRUCTIONENGINEERINGGROUP
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222、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及
时办理检查记录，签字齐全。
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