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关于上海S信息技术有限公司人事部门招聘管理的调查报告
目录
TOC\o1-2\h\u29529关于上海S信息技术有限公司人事部门招聘管理的调查报告 1
22968一、调查过程 1
20980(一)调查目的与意义 1
25576(二)调查对象概况 2
2048(三)调查时间 2
28686(四)调查方式 2
21582二、上海S公司人事部招聘管理的现状 3
17923(一)招聘渠道 3
31350(二)招聘问题调研 3
20886三、调查的问题 5
31548(一)招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导 5
3046(二)其他部门参与度不高 6
8455(三)招聘方式利用率不高 6
31865四、调查的问题的对策 7
2324(一)优化招聘沟通与反馈机制 7
30752(二)加强人事部门与用人部门的交流 7
22354(三)丰富企业招聘方式 8
一、调查过程
(一)调查目的与意义
1.调查目的
实体经济企业如何在这样的大环境下求生存、谋发展,必须进行自我革新,而人力资源管理体系是企业内部运营的基础,必须不断进行优化,从而让企业始终保持绝对的竞争优势。人力资源管理体系,是指为契合人力资源管理发展而创建起来的一套运行体系,具体包括人力资源规划、招聘入职、培训管理、绩效考核、薪酬福利、员工关系,人力资源管理六大模块之间相互作用、相互影响、相互联系形成人力资源管理的有效体系。各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块又是紧密联系的,就像蝴蝶效应,缺少任一环节都会影响整个系统的平衡,因此人力资源管理体系是一个有机的整体,每个环节要始终保持人力资源管理的健康运行,支持企业战略,根据不同情况调整工作重点,保证人力资源管理良性运作,最终实现目标。
2.调查意义
本文对上海S信息技术有限公司招聘进行了调查和分析,具有理论和实践的双向意义。本文的研究是根据互联网公司人力资源管理现状的需要。研究成果可应用于企业人力资源管理活动中,以提高研究价值。
(二)调查对象概况
上海S信息技术有限公司于2015年09月09日成立。法定代表人李明,公司经营范围包括:从事信息技术、计算机科技、网络科技、软件科技、建筑科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让,计算机信息系统集成,弱电工程施工,机电设备安装、维修,电脑图文设计、制作,动漫设计,知识产权代理,文化艺术交流策划,电子商务(不得从事金融业务),日用百货、电子产品、通讯设备、办公用品、办公设备、体育用品、家居用品、健身器材、珠宝首饰、化妆品、工艺品的批发、零售等。
图1上海S公司结构示意图
(三)调查时间
20xx年xx月——20xx年xx月
(四)调查方式
共发放问卷共提供了200份问卷,其中186份和89%。
二、上海S公司人事部招聘管理的现状
(一)招聘渠道
目前,上海S信息技术有限公司的高层管理人员及特殊岗位招聘主要是猎头公司招聘;管培生主要通过校园招聘,也会根据提前制定的校园招聘行程,前往各相关高校参加大型专场招聘会。
(二)招聘问题调研
1.调研的目的与对象
为了更深入的找出上海S信息技术有限公司在招聘管理中存在的实际问题,并对存在问题进行深入的剖析,论文在可控范围内设计了调查问卷,拟通过调查分析提出解决招聘问题的对策和办法。此次调研问卷的主要对象针对上海S信息技术有限公司来参加的面试者,采用无记名的填写模式进行问卷调查。调查问卷采用纸质的方式发送和汇总。
2.调研的内容
本论文根据上海S信息技术有限公司员工招聘现状存在的问题,针对近半年参加面试的候选人进行,并设计了《上海S信息技术有限公司招聘满意度调查》(请详见附录)。
3.调研问卷分析
本问卷共提供了200份问卷,其中186份和89%。被调查人只要认真、充分地按照自己的主观想法填写,就可以仁为本调查表是有效的。问卷的第一部分是被调查者的基本情况,根据表2-1分析了被调查者的频率、百分比和有效百分比。
表2-1样本情况
项目
频数
百分
有效百分
累计百分
性别
男
115
61.8
61.8
61.8
女
71
38.2
38.2
100
合计
186
100
100
年龄
25岁以下
52
27.9
27.9
27.9
26-25岁
107
57.5
57.5
85.4
36-45岁
24
12.9
12.9
98.3
45岁以上
3
1.7
1.7
100
合计
186
100
100
学历
专科及以下
95
51
51
51.0
本科
44
23.7
23.7
74.7
硕士
47
25.3
25.3
100
博士
0
0
0
合计
18
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