营销中心组织架构及岗位职责.pptVIP

营销中心组织架构及岗位职责

山西华晟果蔬饮品有限企业

营销中心组织架构及岗位职责

营销中心功能及组建原则

营销中心组织架构设想

关键岗位职责及任职资格

营销中心关键岗位绩效考核措施

营销中心功能及组建原则

序言：想弄清营销中心的功能，首先需要明晰一种问题：“营与销的关系”

一、何为营销？

“营”为战略规划，战略定位；

“销”为方略执行，战术推进；

二、无“营”无认为“销”

没有清晰的战略定位，详实的方略指导，再优秀的团体也难以胜券在握；一旦方向错误成果往往是南辕北辙，适得其反。

三、失败的案例原因各有不一样，但成功的营销案例却均有一种共同特点

“七分营，三分销”，成功企业做事一般都是遵照七分筹划，三分落地的原则分派精力与资源。

四、营销中心系统内，作为战略规划、市场定位的关键单位--“市场部”绝对是不可或缺的关键部门；定位的精确与否，往往事关营销的成败甚至企业的存亡。

五、同样道理，任何精妙的营销规划，假如没有一支能征善战的销售队伍不折不扣的去执行，成功也是渺茫；

因此：一种完善的营销系统，需要两个最基本的要素：市场部与销售部

营销中心功能及组建原则

营销中心的功能

简而言之，营销中心的功能无非有三个：

1、战略层面

对企业的品牌战略、产品战略、营销战略、市场定位等做出对的的分析与判断；

2、战术层面

以此为基础，进而通过对内部、外部环境分析后做出科