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【会计实操经验】财务高管直面的9个关键问题

CFO的角色定位曾经是如此的简单：一个戴着绿颜色眼罩的迪尔伯

特式会计师，日常工作也就是数数豆子(清算公司的账务)，和决定

是否有足够的资源去开展一场并购或是设立一个耗费巨大的工厂。

之后到了上世纪的90年代，只需要懂得轧平账目的这一职业却开

始成为通向权力的“大道”。他们其中的一些荣耀缠身，而也不乏

惹火上身之流。

伴随安然，世界通讯，泰科和环球电讯的轰然倒塌，人们也渐渐

明白，CFO已越来越难以摆正自身的职业定位。作为财务真实资料

的主管者，他们通常比CEO更为了解公司的内部运作，他们已经成

为CEO的左膀右臂。

除此之外，CFO还不得不担纲比以前多的多的关键性角色。他们

不仅需要拥有综合的管理经验和财务专业技能，还得有能力去代表

公司在资本市场上驰骋，为CEO扮演着一个重要的传声筒的角色。

对了，还要确保公司能在当今苛刻的会计监管法规之下不越雷池一

步。

如今，保持与CFO之间的坦诚沟通显得比以往任何时候都更为重

要。这也是医疗制造商百特国际(BaxterInternational)的CEO

HarryJansenKraemer向外界说出这番话的原因，他说如果接连两

天未与CFOBrianAnderson会面，那一定是“出什么问题了。”

以下就是他和其他CEO认为应该在与CFO的会谈中询问的问题。

1.“我签了字会不会坐牢?”

在今天的“举国声讨”的环境里，CEO实际上不得不把公司的命

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运押注在CFO的判断力上，因为一个以往习以为常的财务报表的失

误就可以将一名CEO的职业生涯毁于一旦。作为软件制造商

TransoraCEO兼SaraLee公司前CFO的JudySprieser认为问题出

在“许多人相信会计是件黑白分明的事情。其实不然。会计事实上

是一系列的职业判断，在很多方面它是非常模糊的。”

《全球财务执行官》杂志主席ColleenSayther回忆到，“当我

在美国电话电报公司(ATamp;T)工作的时候，我常常将我们的会计

政策与世界通讯，奎斯特以及环球电讯公司相比较。”因为这四家

公司当时的情况类似，都在修建光缆并向外出售网络能力。但是公

司之间的会计处理却不尽相同，其中环球电讯公司在前期就将未来

两年的收入提前确认，而ATamp;T则是将收入在两年时间里逐步

对收入进行确认。“显然，他们的做法太过激进，如今其后果已经

暴露出来了。”Sayther说到。

如今诸多的CFO也反映说现在用在与董事会和审计委员会开会的

时间正在不断增加。在百特国际期间，Anderson甚至给审计委员会

作过一次财务知识测试，并在随后举办了有关递延税款，收入确认

和新披露规定的专家讲座，以求确保委员会成员能够解读财务数

据。

2.“也许会计处理本身正确，但公众会这么认为吗?”

即使是遵照一般公认会计准则，也有多种确认费用和收入的方法

可供选择。“账面上你也许会百分百的准确，但在判断上却无法做

到滴水不漏。Sprieser说到。与此同时，公众舆论似乎比美国证券

交易委员会更加急于得出快速的结论和作出仓猝的定论。

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连续使用“混合租赁”的会计操作是安然公司使用较多的一种利

用表外合伙关系进行融资的手段。脆奶油多纳圈公司(KrispyKreme

Doughnuts)CFORandyCasstevens称该公司也有使用这种方式为工

厂融资。尽管KrispyKreme已经在报送SEC的备案文件中作了披

露，但在安然问题曝光之后，新闻媒体对KrispyKreme的怀疑也铺

天盖地而来，充斥了各大报纸的头条。为了防止公众关系危机的愈

演愈烈，Casstevens不得不对交易作了公开并将工厂重新列示在资

产负债表上。

3.“公司的现金流充裕与否?”

当JayMarshall还在商学院求学的时候，他的财务教授就常常告

诉他们财务上有三件事情是最应该予以关注的，第一是现金流，第

二是现金流