《企业内部会计控制实务》项目五 练习题.docxVIP

项目五练习题

一、单项选择题

1．工程项目控制的最终目标是（）。

A．项目的质量B．项目的投资额

C．项目的建设周期D．项目的经济效益和环境效益最大化

2．审批人应在授权业务范围内审批，不得越权，经办人应在职责范围内，按审批意见办理，对于审批人越权审批的业务，经办人有权（）。

A．暂缓办理并向审批人建议纠正

B．先按审批人意见办理，然后向上级汇报

C．先按审批人意见办理，并向审批人上级的授权部门报告

D．拒绝办理，及时向审批人的上级授权部门报告

3．项目论证的主要核心点是（）。

A．项目建议书的编制B．可行性研究报告的编制

C．从多种方案中选优D．资料搜集与分析

4．下面哪一项不是工程项目业务的内容（）。

A．项目评估B．可行性研究报告的编制

C．项目设计D．工程施工和监理

5．工程项目竣工决算由竣工决算报表和（）两部分组成。

A．竣工决算清单B．竣工验收证明

C．竣工财务决算情况说明书D．竣工决算情况说明书

6．项目建议书的内容不包括（）。

A．项目的目的、必要性和依据B．拟建规模和建设地点的初步设想

C．项目的进度安排D．项目的施工方案和监理

7．工程项目经验收合格后应及时办理交付使用手续，在办理交付使用手续前应当编制（）。

A．竣工决算B．竣工结算C．交付使用财产清单D．竣工决算审计报告

8．工程项目前期工作的核心内容是（）。

A．可行性研究B．项目评审C．项目建议书的编制D．项目立项决策

9．工程项目立项与决策控制制度要求对于重大工程项目，决策（）。

A．可以是个人决定B．可以是集体决定

C．既可以个人，也可以集体决定D．必须集体决定

10．介于机会研究和可行性研究之间的研究阶段，称为（）。

A．技术经济可行性研究B．初步可行性研究

C．专题（辅助、功能）研究D．投资机会研究

11．企业应当建立过程项目决策及实施的责任制度，明确（）。

A．相关部门与人员的权限，定期按月进行检查

B．相关部门与人员的责任，定期或者不定期进行检查

C．相关部门与人员的岗位，定期按季度进行检查

D．相关部门与人员的分工，定期或者不定期进行检查

12．（）是项目投资者和施工单位估算工程费用并据此确定工程标底的依据。

A．设计概算B．预算定额C．施工图预算D．施工方案

13．下面那一项不是工程招标的主要风险（）。

A．招标人肢解项目B．投标标准因人而设

C．技术方案未得到有效落实D．相关人员存在舞弊行为

14．工程项目业务不相容岗位一般不包括（）。

A．项目实施与价款支付职务相分离

B．项目实施与项目验收职务相分离

C．竣工决算与竣工决算审计职务相分离

D．财务人员和审计人员相分离

15．为明确相关部门和岗位的职责、职权，确保办理项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，企业应建立工程项目业务的（）。

A．岗位责任制B．经济责任制C．目标责任制D．成本责任制

16．不属于工程价款结算内部控制制度内容的是（）。

A．建立完善的工程价款概预算制度，明确工作流程和职责权限划分

B．建立完善的工程价款结算制度，明确工作流程和职责权限划分

C．企业财会部门应与施工企业和监理机构沟通，准确掌握工程进度，确保财务报表能够准确、全面地反映资产价值

D．企业财会部门应根据施工合同约定认真审核相关凭证，严格按合同规定的付款方式付款

17．企业内部验收控制制度设计与实施不包括（）。

A．竣工决算控制制度B．竣工验收的组织实施

C．监督检查控制制度D．评估制度

18．在工程项目审批流程控制中，相关部门提出投资或使用工程项目的需求，提交“工程项目申请单”给（）。

A．董事长B．总经理C．财务经理D．股东大会

19．如建设单位对工程提出新要求、出现设计错误、外部环境条件产生变化等，有时需要对工程进行必要变更。工程变更必须在（）签发的文件及指令下进行。

A．业主B．施工方C．设计方D．监理方

20．企业因工程变更造成价款支付方式及金额发生变动，应提供（）。

A．完整的各部门审批意见B．完整的书面文件和其他相关资料

C．完整的设计变更文件D．工程项目业务流程

二、多项选择题

1