《企业内部会计控制实务》项目九 练习题参考答案.docxVIP

项目九练习题参考答案

一、名词解释

1．成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。

2．费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

3．成本费用控制是指在成本费用形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定目标；事中进行监督执行，及时发现和纠正偏差；事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标的一系列活动。简而言之，是为实现成本管理目标而采取的行动和措施。

4．企业成本费用核算：对企业日常生产活动中生产的产品成本与费用进行核算，主要包括直接材料、直接人工、制造费用。

5．作业成本法：将作业作为成本管理对象，强调成本动因的追踪，更能真实反映产品生产耗费的真实数量，其缺陷在未能将成本管理扩大到企业外部，在买方市场及顾客为主导的环境下，成本管理的内向性难以维持企业长久竞争优势。

二、填空题

1．直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用

产品成本期间费用当期损益

2．成本管理

3．形成发生

4．事中事后分析控制数量

5．市场设计开发策划阶段事前外向性

6．预算控制执行控制分析与考核

7．宏观管理目标标准定额责任

8．品种法分步法分批法

9．可控不可控

10．生产环节生产经营

三、多项选择题

1．ABC2．ABCD3．ABD4．ABCD5．ABCD6．ACD7．BCD8．AB

9．BCD10．ABC

四、简答题

1．成本费用控制的内容

（1）形成过程中，对其事先进行规划、预算和制定目标。

（2）事中进行监督执行，及时发现和纠正偏差。

（3）事后进行评价分析，在总结和改进的基础上，修订和建立新成本目标。

2．成本费用内部控制制度设计的目标

（1）保证各项成本费用的合法性。

（2）保证各项成本费用开支的合理性。

（3）保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料。

（4）加强成本费用的管理，提高经济效益。

3．成本费用内部控制

（1）岗位分工及授权审批。

（2）成本费用预算控制。

（3）成本费用执行控制。

（4）成本费用核算。

（5）成本费用分析与考核。

4．成本控制方法

（1）标准成本法（或定额成本法）。

（2）作业成本法。

（3）责任成本法。

（4）目标成本法。

5．成本费用管理的时间特点

（1）成本费用发生之前的成本预测、决策成本计划阶段。

（2）成本费用发生之中的成本控制、成本核算阶段。

（3）成本费用发生之后的成本分析、成本考核阶段。

五、论述题

1．成本费用管理的特点

第一，从时间范围看，成本费用管理包括事前、事中、事后三个阶段，即成本费用发生之前的成本预测、决策成本计划阶段、成本费用发生之中的成本控制、成本核算阶段以及成本费用发生之后的成本分析、成本考核阶段。

第二，从成本费用管理的空间范围看，成本费用管理包括生产经营的全过程。生产环节管理效果有限，不能只限于对产品生产过程的成本进行计划核算和分析，应该拓展到技术领域和流通领域，对整个产品有关的整个价值链的成本核算与分析。生产环节对资源的消耗被其他环节决定了，不要过多关注生产环节，而应该重视生产经营的全过程。

第三，从成本控制主体看，应是全体员工而非少数管理人员。成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，成本管理与控制不单是一个专门成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。

第四，从成本控制方法看，应是各种成本管理方法的综合运用。每一种成本管理方法都有它不可否认的优点和缺点，只有将各种成本管理方法结合起来，充分利用其互补性，才能克服单一管理方法和手段的局限性，能更有效地为现代企业整体经济效益服务。

2．成本费用控制的主要风险

（1）成本控制意识淡薄产生的风险。当前许多企业对于成本控制的重要性重视不够，对可能产生的风险也没有一个足够的认知，成本控制的作用不能得到充分发挥。

（2）成本转嫁产生的风险。成本控制的有效运用，要求成本管理者预见这种转嫁，规避成本转嫁风险。成本转嫁降低业绩评价系统的激励作用和公正性，所以成本管理者对成本转嫁应高度重视和关注。

（3）过分关注短期成本目标产生的风险。由于许多企业缺乏科学完善的分析方法和评价考核方法，不能对被考核者的成本控制绩效进行客观公正的分析和评价，不能充分调动被考核者的主观能动性和责任感，反而产生消极、抵触等不利于成本控制的系统风险。

（4）成本预算宽余产生的风险。预算宽余是成本的预算值和期