浅谈PCB成本控制方案(博敏吴秉南).pdfVIP

PCB成本控制方案

（博敏股份电子有限公司吴秉南）

企业来讲线路板制造已经进入微利时代，企业要

生存发展,成本控制显得尤其重要.本文主要从成本控制的组织机构

设置及成本费用核算方法两部分来说明,简单描述线路板企业要如

何合理进行成本控制.

SubjectForPCBenterprisecircuitboardmanufacturinghas

enteredameagerprofitera,enterprisesshouldmakeprogress,cost

controlistheimportantand。Thisarticlemainlyfromthecost

controloftheorganizationandcostaccountingmethodtoillustrate,

simpledescriptionofcircuitboardenterprisehowreasonable

controlcost。

第一部分组织机构设置

方案中的名词解译：

PCB：英文PrintedCircuitBoard，中文称为印制电路板,简称线路板，是电子元件的支

撑体，起到电气连接作用。

▲特殊特性产品：英文Specialfeaturesoftheproduct。客户要求超出常规，

如材料特殊,工艺特殊，验收标准特殊等的产品一般对成本有较大的影响。

一

成本控制部设置

成本控制部是由单价稽查组(采购单价稽查、市场单价稽查、外包价格

1/16

(生产物料管控、水电消耗管控、办公用品管控）两个

机构组成。

二

成本控制部工作职责

1．依照企业的年度经营方针、经营目标及经营策略，制定成本控制工

作方案。

2.对PCB行业的成本进行搜集、整理、分析，掌握行业成本信息，洞

察本行业成本水平与发展趋势。

3.为市场提供成本单价标准服务,帮助市场在急剧的商场中抢占商

机、开辟新市场、扩大市场份额，从而达到企业经营方案。

4。建立采购价格对比档案。

5.做好与相关部门的横向联系，与公司生产、工程、工艺、品质、财

务、PMC部等部门做好相关的价格、物料、账目的监控工作。

6、对采购物料的性价比进行评估,对采购单价进行稽查、评估。

7、对市场订单单价稽查与成本核算、利润核算。

8、对生产物料进行监控，制定与执行相关的奖罚措施。

9、对水电消耗进行监控。

10、对外包价格进行监控.

11、维护和运行“ISO9000”质量体系、“14000环境管理体系，并检讨

运行情况及修改意见.

三

其它部门关联职责

1、财务部相关职责

1)每月组织相关人员对公司物料进行盘点，为成本控制提供有效正确

的消耗与结存数据.

2）固定资产、设备等折旧费用核算，为成本控制提供折旧费用依据。

2、生产部相关职责

1）．组织协调生产,完成公司下达的生产任务，减少制程报废。

2/16

）．对每月的生产物料、生产辅料进行统计,并实行控制措施。

3)．对设备利用率进行优化，逐步实现设备产能的最大化，从而降低闲

机、待机的浪费。

4)．对各工序每日生产报表和每月效率进行统计。

5）．配合评估试用新物料和新工艺，以达到公司降低成本目的。

6）．落实和执行水电考核制度，以达到公司节约资源降低成本目的。

3、工程部相关职责

1)。参与合同评审，对于特殊工艺、特殊特性的产品应组织相关部门

进行产前策划，以最大限度降低生产风险。

2)．负责提高板材利用率、菲林利用率从而节约物料降低消耗成本。

3）．不断改进资料制作技术，提高工程制作能力，优化设计参数与流

程,从而缩短生产周期，提生产高效率、降低生产成本。

4、工艺部相关职责