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企业管理的实习报告10篇

企业管理的实习报告1

经过大学x年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步掌

握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步构成了在*常生活中

有意识的应用所学知识解决*时所碰到的生活问题。对专业知识

的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。

也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得

良好的发展所要具备的基本素质。但是这所有一切的感触和认识，

都仅仅停留在理论认识的表面上，如果要从实际生活中探寻真理，

把握规律，就不可避免的要从实践中获得经验，掌握一些基于理

论又高于理论的实践应用，使自己的知识更上一层楼。所以今年

的_月_日开始，我就开始了在__县__工艺品厂的实习经历。回顾

实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。

一、实习相关

__工艺品厂地处__县，在实习期间，我采用了看、问、做等

方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经

理办公室进行过短暂的近x个月的毕业实习。

二、实习经历

1：背景

我所实习的__县__工艺品厂是__的一家小型的工艺品厂，主

要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商

品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特

色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出

口产品。这家外向型独资民营企业，建立于19__年，总厂占地面

积__方米，建筑面积__多*方米，拥有资产__万元，年生产潜力__

万元，年创汇__余万美元，创税__余万元人民币，全厂拥有职工

__余人，其中管理人员和技术人员占据__%。__工艺品厂下设两个

分厂，多家代理商遍布全国各地。

__工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资

源优势和现有的技术实力，在短短的x年多时间里，相继研发出

树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研

制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其

逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装

饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率

高于同行业*均水*，产品远销__、__、__等几十多个国家和地区，

且形势喜人。市场前景大好。

__工艺品厂自建立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求

发展”的原则和“以人为本”的管理策略，把客户的满意度与成功作

为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产

品质量，连续多年被市授予先进私“营企业”、重合同守信誉“企业”。

2023年获得“__质量体系证书”。

为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，满足世界人民创造完

美生活环境的良好愿望，__人将矢志不渝，继续加大产品开发力

度，赢得消费者信赖和广阔完美的市场前景。

2：实习过程

__工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，“五官俱全。”

一个公司所就应具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产

和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较庞大

些。我实习的第一站就在生产部门。

根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员

的聊天所明白，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起

来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。

这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中

办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制

度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上

也明确提出。虽然管理者可能不明白6S到底是什么，也不明白

国际的大企业也正在用他为自己创造的管理方法。也可能在本企

业运用这种方法也有不完善的地方。但是能够确定的是，管理者

正在运用这种方法管理自己的员工，这也使产品质量的一个很好

的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满意的保证。6S管理

源于__的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源

于车间生产现场的一种基本管理技术。*企业根据实际需要，增

加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对

现场管理的要求在不断提高。

1.整理（SeiRi）：及时将无用的物品清除现场。

2.整顿（SeiTion）：将有用的物品分类定置摆放。

3.清扫（Sei